百炼成钢 ——钢城集团成功应对金融危机纪实
■ 本报记者 陈帆
2009年12月16日，攀枝花钢城集团有限公司提前半月跨入“百亿企业”行列。
从2008年11月完成集体企业改制，到如今的经营总收入突破百亿，钢城集团仅仅用了一年时间。而这一年，恰恰是全球金融风暴最为肆虐的一年。
面对严峻的经济形势，钢城集团精彩出击：正确把握市场周期，前瞻性地控制和降低经营风险；抓住危机中建设成本低的时机，加快推进重大骨干项目建设及达产达效；加大产业结构调整力度，苦练内功，提升企业素质和市场竞争力；建立、巩固与攀钢等企业的战略合作伙伴关系，抱团取暖。
百炼成钢。通过一系列重大决策和非常举措，金融危机没能阻滞钢城集团前进的脚步，这家百亿企业在与逆境的搏斗中成功胜出。站上胜利者的领奖台，钢城集团赢得的是生产经营稳定发展的强韧筋骨以及向下一个目标奋进的强大动力。
撤离钢铁过热的“前线”
“金融危机我们没有预料到，但是价格虚高却是看得见、摸得着的东西。”2009年11月，在川企100强颁奖典礼上，钢城集团总经理吴强谈及金融危机时，庆幸地表示：“我们提早从‘前线\’撤了回来，现在来看，的确是一个聪明的决定。”
2008年6月，是钢铁市场最红火的时候，供销两旺，不少厂家都恨不得24小时连轴转以完成订单任务。但是价格的急速上涨却让钢城集团的决策层产生怀疑：“下游厂商都在叫苦，说是难以承受。”于是，该公司果断做出“现金为王”的决策，全力以赴压库促销，把渣铁、渣钢、螺纹钢和废次板材等迅速出手，回笼了大量现金。这比金融危机导致钢铁价格“跳水”整整提前3个月。
2008年8月，钢材价格回落到常态，钢城集团轧钢厂于9月1日停产改造。此举被业界誉为应对金融危机的成功范例。40天后，钢材价格剧挫，钢材价格远远低于生产成本，与众多钢铁企业巨额亏损形成鲜明对比的是：钢城集团减少损失5000万元，轧钢厂成为攀西地区规模最大、装备最先进、最具竞争力的建筑钢材生产企业。
2008年11月起，钢城集团再次打破常规，突破资金定额，储备了十几万吨原料。2009年初，该公司大胆抄底了上万吨钢坯作为原料储备；当年一季度末，钢材价格回暖，企业获得丰厚利润。
投身项目建设的“战场”
受金融危机影响，钢城集团重大骨干项目建设资金一度告急。面对困难，钢城集团危中求机，将投资计划向资源深加工和技术含量高的项目倾斜，努力打造有竞争力的主导产业，推动在建项目加快竣工、竣工项目加快投产、投产项目加快达产达效。
2009年，钢城集团项目计划投资总额达到28.28亿元（其中新建项目16项，计划投资27.31亿元），是2008年的3.2倍，为历史之最。列入全市2009年重大工业产业化项目的年产140万吨白马球团二期工程项目、年产100万吨瑞达公司新型干法水泥生产线技改项目、年产5000吨海绵钛项目、年产100万吨铁精矿丰源公司选矿厂扩能技改项目和年产100万吨铁精矿地兴公司低品位表外矿选矿项目的投资额都很大。
2009年，在项目建设的“战场”上，钢城集团战绩不斐。去年1～11月，钢城集团大地环业水泥项目生产销售水泥51.38万吨，新增经营收入1.19亿元，满足了攀枝花加大基础设施建设和“8·30”地震灾后重建对水泥的需求。年产100万吨的瑞达公司水泥项目已建成投产。宜宾瑞兴公司年产200万吨的水泥项目进展顺利。这三个水泥项目全部建成达产后将形成年水泥总产能400万吨；1～11月，轧钢厂共销售螺纹钢39.2万吨，实现经营收入12.49亿元，比上年同期增加4.69亿元；阳城龙庭房地产项目于10月18日开盘，12月19日第二批房源发售，销售情况好于预期。年产140万吨的白马球团二期主体工程现已实现月达产，球团年总产能达到380万吨/年，1～11月三条球团生产线共销售球团248.7万吨。钢城集团成为中国西部最大的球团生产企业，其技术装备水平、达产速度和产品质量均处于全国一流水平；国内首家全流程、技术达到国内先进水平的年产5000吨的海绵钛项目已进入尾声，还蒸系统试生产的第一炉海绵钛达到国家一级品质；地兴公司选矿项目按计划进度顺利推进。
苦练固本强基的“内功”
要在金融危机中求生存、求发展，企业就必须具备强健的体魄。钢城集团加大产业结构调整力度，强化管理，苦练固本强基的“内功”，有效提升了企业素质和市场竞争力。
金融危机爆发以来，钢城集团果断撤并了亏损严重、短期扭亏无望的三家单位，整合了部分业务，在较短时间内提高了市场占有率和赢利水平，经营收入、利润等指标较整合前均有不同程度增长。据不完全统计，共降低管理费、人工成本以及消灭亏损额7025万元，调整后实现经营收入增长1673万元。
在经营环境十分困难、企业利润大幅下滑的情况下，钢城集团通过强化预算控制、集中采购、压缩可控费用和挖潜增收节支等措施，精心细抠管理的每一个环节，一点一滴降低成本费用，一点一滴挤出利润。2008年，钢城集团下达了119个产品单位物耗成本、96个项目收入成本率和3个专项费用指标，全年目标成本费用比预算下降千万余元。去年以来，通过强化预算控制，大幅压缩非生产性费用、提高存货周转效率、大力实施节能降耗、集中采购招标、比价议价等举措，有效降低了成本费用。
在增强自身实力的同时，钢城集团把建立、巩固与有实力、讲诚信的企业的战略合作伙伴关系摆在重要位置，抱团取暖，共渡难关。为共同应对国际金融危机、克服困难，钢城集团认真落实与攀钢的战略合作协议，全力以赴做好保产保供工作，提供优质协作服务，确保攀钢生产经营正常运行，形成了牢固的“你中有我、我中有你、风险共担、利益共享”的合作格局。去年9月以来，钢城集团先后与攀成钢、四川德胜集团、云南铜业集团等企业签订了战略合作框架协议，建立了战略合作伙伴关系。去年9月9日，钢城集团与攀枝花柱宇钒钛有限公司签订股权合作协议，成为该公司第一大股东，进入钒产业领域。
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