蓬莱建立指挥部工作体系，为推进重大项目和动能转换提供机制保障 23个指挥部集中打“硬仗”
本报讯（YMG记者郭超通讯员耿义忠高林衣丽）初夏时节，蓬莱项目建设提前入夏，一个个项目“战场”紧张忙碌热力四射。昨日，在滨海路蓬莱段施工现场，项目指挥部责任人吕明学正与施工方负责人督导工程进度，笔记本上密密麻麻地记录着亟待解决的问题，并标注了紧急程度和解决时限。把指挥部建在项目现场，一线办公、一线解难题、一线抓落实，成为蓬莱抓项目建设的关键一招。
滨海路蓬莱段是烟台市级重点建设项目，摆在工程指挥部面前的是一场与时间赛跑的突击战。项目沿线涉及2个镇街5个村，住宅征迁、电力专线迁改等问题盘根错节。从征迁这块最难啃的“硬骨头”入手，指挥部联合驻地镇街和有关部门，“白加黑”“5+2”驻村入户、靠在一线做工作。经2个月集中奋战，沿线544户住宅、非住宅征迁工作任务提前3个月完成，为项目施工争得主动。
这样的专项指挥部，蓬莱共有23个。为充分发挥“大指挥”聚“大合力”作用，该市对事关全局发展的重点项目、重大工程成立专项指挥部，集中力量狠抓落实。去年以来，水上乐园、丰基包装等项目创造出“当年开工、当年建成、当年运营”的高效率。结合今年重点项目实际，该市按照“权能匹配、权责一致”的原则，对指挥部进行强权扩权，完善机构设置、人员选调等要素，夯实新旧动能转换机制保障。
更好发挥指挥和协调作用，构建起精干高效的指挥部战斗团队。强权扩权后的指挥部，在规划设计、手续办理、征迁清表、政策把关及推进落实等各项工作中全面负责。“项目建设方遇到问题，可以直接联系指挥部统一协调，不用自己跑部门、调数据，指挥部既当‘参谋\’，又做‘保姆\’。”蓬莱市相关负责人表示。
中兴电力是蓬莱新旧动能转换的主打项目，作为清洁能源领域的国家示范工程，项目前期手续审批涉及多个职能部门，瞄准工程关键节点，项目指挥部牵头抓总，国土局、发改局、环保局等成员单位各显其能。“在指挥部的推动下，最关键的煤炭减量替代批复终于拿下！”中兴电力综合管理部副主任郭金鹏称。截至4月底，大金海洋重工扩建、仙境海岸登州古城文化旅游带等17个项目实现开复工。外部攻坚克难，内部自我加压。各指挥部每周召开联席会议，强化工作落实，全市层面定期召开指挥部调度会议，在市级层面解决各类难题。同时，15名督导员时刻跟踪23个指挥部和重点项目进度，“两办”联合考核办，每月进行考核通报，进展迅速的全市表彰，工作懈怠、推诿扯皮造成推进缓慢的全市通报，真正将项目推进、指挥部服务、办事效率体现在考核结果上。
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