蓬建转型迈向“百亿级”, 山东蓬建建工集团携手杭萧钢构进军钢结构住宅产业
梁平，山东蓬建建工集团的当家人，和钢筋混凝土打了20多年交道，旗下房地产开发公司建造了20多个住宅小区，占蓬莱近20年房产开发面积的60%。如今，他参与了一场住宅革命———盖房子，不用钢筋混凝土，而是用钢结构。“这是节能、节地、节材的绿色产业，利国利民。”这是梁平最近挂在嘴边的一句话。2016年4月9日，山东蓬建与杭萧钢构合作项目签约。一个辐射半岛、一期工程年生产能力建筑面积100万平方米，年钢结构加工能力8万吨的住宅钢结构项目，将于今年8月正式投产。在升级转型中稳步进前的蓬建，将就此迈向“百亿级”企业行列。
这一次，产值目标是200亿
6月17日，烟台住博会开幕。
开幕前一天，一个用钢结构搭建出来的住宅模型，已经在蓬建展区建好。材料直接运到现场，技术工人在现场像搭积木一样搭起来，却比我们现在住的住宅更结实、使用年限更高。这就是蓬建与杭萧钢构合作的住宅钢结构项目。
杭萧钢构是国内首家钢结构上市企业。10年前，杭萧钢构还在与世界强手争夺国内市场。现在，凭着自主创新的专利，他们已成功进军欧美市场，与国际一流的钢结构企业同台竞争。
考察项目阶段，蓬建的领导班子参观杭州市“钱江世纪城人才专项用房”建设工地，一路走来啧啧称奇：这个全国最大的保障房项目，看不到凌乱的脚手架、混凝土，也没有轰鸣的搅拌机，样板房里不见承重墙，所有墙体都可以随意拆卸……懂行的人眼中，承建该项目的杭萧钢构股份有限公司，正在带动一场“建筑革命”。
这场革命的主角，就是钢结构住宅技术体系———钢管束混凝土束剪力墙体系，这套最新技术以“钢管束”应用为核心，可应用在各种户型，且部件可以实现模数化、标准化生产。
盖了20多年楼，蓬建的当家人梁平当时的心内是震撼的———钢结构住宅技术的推广，将能节省多少融资成本、管理成本和人力成本。没有建筑垃圾，钢材料可循环使用，这可以为子孙后代节省多少宝贵的资源。
2015年10月，蓬建与杭萧钢构开始接触。今年4月9日，双方正式签约，建立战略合作伙伴关系。杭萧钢构直接输出以钢管束专利为核心的一个专利池，蓬建集团授权为烟台唯一一家，自行建厂、标准化生产。对于本就有雄厚钢结构生产基础的蓬建来说，一切水到渠成。
梁平的产值目标是200亿，这个目标意味着蓬建集团对整个集团的生产发展以及转型迈出了重要一步，在原有的建筑、市政、房地产、钢结构、热力、园林、污水处理等十几个主营业务中，再添一个重量级砝码。
改革是一部永不落幕的连续剧
蓬建在变，一直在变。
无论一个区域，还是一个企业，转型升级，都不是容易事儿。快速发展时期，往往有惯性依赖，没压力，不愿转；经济下行时期，压力大，经营难，不敢转。但早转早主动，发展就可能领先一步；不转就被动，落后尴尬。
对于转型发展，蓬建有深刻感受。
山东蓬建建工集团有限公司创建于1968年，其前身是蓬莱市建筑工程有限公司。在过去漫长的岁月中，公司业务单一，效益低下，以至于到了1997年时负债800万元。也许，那时转型的概念还不清晰。但，没有及时转带来的痛，也是那么直接。痛定思痛，蓬建意识到转型的重要性。“时代瞬息万变，与时俱进方能立于不败之地。”梁平说，作为一个有48年历史的资深企业，蓬建集团在成长中不免遇到各种烦恼和困扰，但总是能遇河架桥、逢山开路，避过一处处险境。
一切阻碍企业发展的绊脚石，都应该清理掉。1997年，蓬建以敢为人先的气魄，在蓬莱众多企业中率先进行了经济体制改革。当家人梁平力挽狂澜，使得企业绝处逢生，焕发出勃勃生机。
改革一直在持续。2013年，面对国家宏观政策的调控及复杂多变的市场环境，众多建筑施工企业如履薄冰。蓬建更是清醒地意识到建筑产业未来的发展危机，积极筹谋，深化改革，大胆进行了产业模式转调，把原来的建筑工程公司一分为三，设定各自的主攻目标，自主管理、自主经营，努力打造出“三足鼎立”的稳固框架。“沙场点兵任重将”，两名拥有丰富施工管理经验的集团副总主动请缨，科班出身且从施工一线成长起来的年青人也是当仁不让。
经过严格的竞聘甄选，合理组建了各建筑分公司的核心团队。从“工长负责制”到“项目经理负责制”，看似名称换了而已，实则内涵有了变化，这一新体制新思路在三个建筑分公司全面推行。各建筑分公司依据所承接工程的大小成立工程项目部，明确责任主体，全权负责该项目的施工技术、工程质量、安全生产、文明施工以及人员管理等工作，不仅缩短了项目管理上的指挥层次和空间，而且对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，同时有助于各种关系的整合与协调。
项目部经理由建筑分公司自行聘任，签发聘任书，明确其权限、责任和利益，真正意义上实现了企业与个人的共赢。“项目经理负责制的实行，不仅抓住了关键节点，从源头上扼制了弊端陋习，节余了材料，降低了成本，而且在对外形象上也有了大幅的提升，收到较好的社会效益。”梁平说。
转型本就没有现成的路可走
2016年4月9日，山东蓬建与杭萧钢构就“采用住宅钢结构体系开发项目”签署合作协议，双方强强联手开启住宅钢结构项目，共同助推绿色建筑发展，项目园区规划年生产能力建筑面积500万平米，其中，一期工程年生产能力建筑面积100万平方米，年钢结构加工能力可达8万吨，预计7月底投产，二期工程年生产能力建筑面积100万平米，预计明年4月份投产。
这样一个合作，对于蓬建来说，意义非凡。“对于企业来说，转型升级不是空中楼阁，要有好的载体和项目作支撑。”梁平说，“牵手杭萧钢构，是蓬建集团寻找高端合作伙伴的又一个新动作，也是优化企业战略布局、抢抓市场机遇、科学决策的结果。”双方将进行全面深度合作，携手并肩，形成“你发展，我进步”的双赢模式，共同建立起长期稳定的合作关系，共创建筑产业的新局面。
现在的蓬建，发展触角延伸至建筑、房地产开发、钢结构、市政、热力、污水处理、新能源等十多个行业。
有人可能质疑，贪多好吗，新领域有经验吗？但，转型本就没有现成的经验可借鉴，唯有大胆探索，才能实现突破，实践证明，蓬建的多元化发展思路是对的。“鸡蛋不能放在一个篮子里。”梁平说，“多条腿走路，滚动式发展”的经营理念，“一业为主，多业并举，分散风险，系统推进”的经营方针，实现了企业的超常规发展，产值连翻增长。1999年，蓬建打破原有的单一建筑施工模式，挺进房地产开发领域，成立了义和房地产开发有限公司，先后开发建设了长裕、戚继光故里、西关、水城新村、芝山花园等小区。2004年，又推出了百万平米的海市云都“苑”系列高档住宅社区，海梦苑、海景苑、海韵苑、海琴苑四大组团，引领了蓬莱房地产业的发展潮流。2011年，又成功推出了山海宜居的“城”系列产品—————海悦城、海怡城等高端、高品质的精品楼盘脱颖而出。在立足本土资源开发的同时，商业地产开发也在外省领域发挥了其强劲作用。
2012年6月9日，公司与香港昌升集团强强联合、优势互补，合作开发了建筑面积100万平方米的“大庆昌升国际商贸城”项目。一期开盘当天认购1030户，总款达12亿元。该项目的成功演绎，为蓬建深入外省开发商业地产开辟了道路。2013年，又顺利开展了大庆昌升国际商贸城二期、三期工程的开发建设。旅游地产，一个新的利润增长点。眼下，休闲旅游度假产业渐火，旅游地产呈现良好态势。
2012年下半年，蓬建将投资目光聚焦到温泉旅游度假和温泉旅游地产开发上，经过一系列考察、论证和选址，最终锁定了蓬莱艾山温泉度假村项目，依托自然、尊重自然，以“与山为邻，与水为友”的自然格局，着力打造集休闲、娱乐、养生、疗养等为一体的特色温泉旅游地产品牌，30万平米的蓬莱艾山度假村项目即将建成投入使用。牵手知名企业，也是蓬建多元化发展的一个重要举措。
2013年，蓬建集团子公司—————蓬建钢结构总公司与日本YP公司、法国波马索道、韩国现代联手合作，为蓬建钢结构总公司走向世界带来新的机遇。此外，蓬建集团与香港昌升集团成立投资公司，并在香港注册成立酒店管理公司。“蓬建集团将在资本、市场、品牌技术等方面积极寻求合作伙伴，建立长期战略合作关系，从而优势互补、资源共享，实现共赢。”梁平说。
今年与杭萧钢构的合作，推进蓬建集团向百亿级企业迈进。20年快过去了，蓬建已经不是当年那个负债800万的蓬建，梁平却还是那个头脑敏锐、勇于创新的企业家，他会带领蓬建一直走下去，一直创新下去。
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