芝罘区 700多名干部 测评执行力

本报讯（通讯员 安勇 YMG全媒体记者 慕溯）近日，芝罘区在全区范围内开展干部执行力民主测评工作，共派出5个考察组，对全区100多个班子和700多名科级干部开展执行力专项测评工作。

科学设置测评指标，实现执行力可视化测评。从干部的执行态度、执行过程和执行效果角度出发，设置表现评分、综合评价和使用意见3大项，以及攻坚克难、执行态度、执行效率、执行成效等11个小项测评指标，每项指标满分5分，利用光电测评系统，对干部“执行力”指标进行专门打分测评，通过干部群众涂卡、光电读卡、电脑分析，对每名干部执行力表现情况得到一个分数，并形成直观的干部德才表现曲线图，精准量化干部执行力表现情况。

加强综合分析研判，实现执行力合理性评价。坚持从实际出发，结合干部执行力专项考察、《干部执行力档案信息采集表》，综合分析研判，实现执行力测评精准合理。召开芝罘区干部执行力考察情况专题汇报会，6个专项考察组和15个重大项目考察组分别对各部门街道、重

大项目专班执行力情况做详细汇报；充分运用执行力档案信息共商协调机制，采集各部门单位的执行力“红黄蓝”情况通报，动态跟踪干部在安全生产、疫苗接种、（下转第二版） （上接第一版）重点项目中的执行态度、执行过程、执行成效，变“单一信息”为“系统掌握”，实现干部执行力表现全面了解。对测评形成的执行力德才曲线图综合分析，在单位内部及全区范围内进行横向、纵向比较，对总平均分、单项指标分数较低的干部、班子进行标注，结合《干部执行力档案信息采集表》，向单位主要领导反馈。通过全面了解、多方印证、深入分析，真正实现对班子和干部的执行力研究深、评判准。

注重结果运用，实现执行力针对性提升。把执行力考察测评作为考察了解班子和干部现实表现、督促干部主动提升执行力的重要抓手。一方面，将执行力考察测评情况向单位和干部进行有针对性地反馈，对执行力较强的干部进行表扬，对执行力差的干部进行鞭策，激励干部主动担当、争先创优。另一方面，把执行力考察、测评结果作为班子调配、干部使用、评先树优的重要参考依据，对执行力强、群众公认的干部进行使用倾斜，在全区范围内大力营造攻坚克难、担当作为的工作氛围。

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