杰瑞股份创新安全举措，人人都是“安全员”，安全之基坚如磐石—— 一切为了“零”的坚守
本报讯（YMG全媒体记者 刘洁 摄影报道）说起烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司（以下简称“杰瑞股份”），大家都知道这是一家常年与大型油气设备打交道的企业，其中的风险性不言而喻。然而，杰瑞股份自成立以来，就凭借在安全生产方面的出色表现，连续多年被评为莱山区安全生产先进单位。
对杰瑞人而言，这一切皆有迹可寻。凭借着“安全永远第一”理念之下的干预、规则、共享文化，安全渗透到杰瑞股份的每个角落、每个生产环节，杰瑞每人都是“安全员”，大家彼此监督、相互干预、乐于分享，护航安全成为每个杰瑞人的本能，杰瑞股份也因此实现了安全生产领域“零”的坚守。
12日上午，记者走进杰瑞股份，探访了企业安全生产的“密钥”。
“安全永远第一”
安全文化融入企业文化
生产，必须安全。机械设备生产行业安全风险与危害因素众多，安全工作好比爬坡过坎，如何确保安全？理念先行。
走进杰瑞股份旗下烟台杰瑞石油装备技术有限公司，入眼就是悬挂在墙上的“安全永远第一”的健康、安全和环境管理体系理念。
“安全是发展的前提，没有安全的发展犹如无源之水、无本之木。”杰瑞集团首席运营官曲林表示，多年来，杰瑞股份始终坚持“安全第一”的理念，将安全生产作为服务客户、行业以及整个社会的基本承诺，以“零伤害、零事故”为安全战略目标，全力推进企业安全生产管理。
为将安全文化理念更好地融入企业文化建设，杰瑞股份利用早会、班前会等形式和内刊、网站、微信等阵地进行广泛宣传，在员工入职之初、从事特殊（如特种作业、驻外工作）工作之前进行重点培训，年均安全培训超过7000人次。同时，坚持每月组织各下属单位开展一次安全互查，（下转C02版）（上接C01版）互相发现各自存在的安全问题，互相提安全建议，互相交流各自安全管理经验和先进做法，达到“问题发现、经验分享，共同提高、持续改进”的目的。
眼下，这一理念已然成为每个杰瑞人根植于心的践行标准和安全方面的最高准则，并形成了以“员工安全高于一切”“安全管理不留死角”“安全就是公司管理红线”“员工是公司最宝贵的财富”为核心的安全价值观。可以说，“安全生产”已经成为每个人看在眼里、记在心里、落实到行动上的共同意志。也正是在每个人的共同努力下，杰瑞创造了自成立以来未发生死亡及以上安全生产事故的奇迹，并在2017年到2019年连续三年获评莱山区安全生产先进单位。
“请干预我的不安全行为”
安全管理上升为团队管理
理念先行，措施紧随。杰瑞股份用干预、规则、分享的原则将安全永远第一的理念落地落实。走进杰瑞石油装备公司204装配车间，身穿劳保服、劳保鞋，佩戴着安全帽和护目镜的工人们正忙着装配一台台大型机械。与其他企业的安全帽不同的是，他们的安全帽上有“请干预我的不安全行为”几个醒目的大字。这正是杰瑞股份干预安全文化最淋漓尽致的体现。
“所谓干预，就是要做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不看着他人被伤害。”曲林告诉记者，公司自2011年开始开展HIC（Hazard Identification Card）活动，员工发现安全隐患可以自行上报，仅去年一年就上报了59400多条隐患。“最初通过纸质卡提交，现在升级为二维码提交。安全管理人员每天进行跟踪闭环整改，以确保将风险扼杀在萌芽状态。为了提高全员参与热情，对于优秀的HIC案例提报人员，安全管理部门给予奖品进行激励。”曲林表示。
在规则方面，杰瑞股份在完善集团层面安全管理制度的基础上，细化落实各子集团安全管理具体制度，目前共制定安全相关制度61个。在考核方面，推行“属地管理”，集团与各下属单位签订年度安全绩效考核承诺，并定期进行安全数据统计分析，实现奖罚分明。
在分享方面，案例分享已经成为杰瑞股份每个团队早会、部门会、年会的必备事项。每天早晨总能听到各部门同事分享自己日常生活及工作中的安全案例，案例分享不局限于讲一个故事，更多的是针对所知悉的案例，运用5W的分析方法，刨根问底深入分析根源，小到上班路上的一起交通事故，大到新闻上的重特大事故的分享，以“事故”为镜，正安全生产衣冠。
安全宣导也是杰瑞股份安全文化的重要组成部分。每逢重大活动开始前，集团安全管理部门都将提前进行现场的隐患辨识。任何重大活动或会议前，首先进行的就是安全宣导，详解活动地安全出口、紧急集合点以及突发情况下的应急措施。正如杰瑞股份董事局主席孙伟杰所说，“在杰瑞没有任何一项工作可以紧急到让您忽视安全。”
“我的安全我负责”
“属人”管理让隐患无处遁形
安全生产大于天，抓安全再细都不为过。在杰瑞采访安全生产，记者惊叹于这里对安全隐患的“吹毛求疵”。
走过杰瑞石油装备技术有限公司204装配车间的过道，两侧墙面上密密麻麻的都是关于安全责任、安全制度、安全须知、职业危害管理等安全生产相关的内容。
墙面最顶端是16块安全生产记录牌，上面清晰地记录着16个班组安全作业的天数、末次可记录事故日期等信息。记者看到，铆一班自2010年4月30日起未曾发生过安全事故，安全作业天数达到了3936天。“这里所说的安全事故并不是指较大的，在作业过程中划伤手指也算，一旦发生，安全作业天数就会清零。”曲林告诉记者，安全事故在集团年终评优中是一票否决制，一人出事故，整个班组都会受影响，所以，这也在无形中约束着每一位员工自我加压、严于律己。
过道上的立牌上还详细地列明了车间存在的危险因素、可能导致的事故和预防措施，给员工以提醒。在班组管理展板上，一个安全绿十字的表格颇为醒目。这个表格将每月的天数按十字形排列，并根据当天的安全生产情况予以填图，可记录事故为红色，不可记录事故为黄色，险肇为粉色，无安全事故则为绿色，以此来督促员工相互监督、彼此干预，以确保整个车间长期安全运行。
在车间的每个区域都有“我的安全我负责”的“属人”管理展板，将安全责任落实到人。每个班组都有四个文件，安全隐患识别点、每日安全巡检记录、安全培训记录表、班前安全会记录等详细地记录班组安全隐患识别、安全巡检、安全培训等内容，以确保将各项安全操作落实到位。
不只是这些细化到每个车间的具体举措，杰瑞股份还在集团层面成立安全生产管理委员会，由集团首席运营官担任主任，各一级单位一把手担任成员，全面负责企业安全监管工作。各下属单位设立安全管理部门并配置具备相关资质的专职人员，在风险高、工作量大的基层单位设置“安全责任监督员”负责具体推进执行。目前，杰瑞股份共有具备相关资质的专职安全管理人员28名，兼职安全人员137名。
安全生产，重如泰山；不忘初心，必得始终。在这条充满责任、写满使命的路上，杰瑞股份目光坚毅，笃定前行，誓用责任铸牢安全堤坝，用安全托起幸福梦想。
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