工业互联网应有“中国特色” 专访全国人大代表、海尔集团总裁周云杰 两会提案聚焦工业互联网、胶辽经济带

时值“十四五”开局，我国正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。而当下，新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，如果抓住5G、人工智能、工业互联网等新技术推进制造业智能化转型，无疑对企业发展以及民生利好有着巨大推动作用。

全国人大代表、海尔集团总裁周云杰在接受专访时表示，自己准备了多个提案，提议工业互联网要探索中国特色，并建议落地时前期进行小投入试水，之后循序渐进。此外，针对关于“南北差距”的问题，他提出要打通胶、辽半岛经济的“任督二脉”，针对“老龄化”问题，他则提出了企业应该聚焦让老年人享受到智能化带来的便利。

关于工业互联网：

“要进入探索中国特色的阶段”

“工业互联网要进入探索中国特色的阶段。”工业互联网是周云杰五年来一直关注的问题。他认为，在未来三年之内，可能国家和国家的工业互联网建设平台之间竞争能够分出一个层次，所以建设中国特色的工业互联网体系对中国来讲是一个比较紧迫的事情。

何为中国特色的工业互联网？周云杰认为，首先，我国的工业门类是最齐全的，中国是唯一一个拥有联合国分类里面41个工业门类的国家，但缺点是我国工业基础参差不齐，所以，国内急需在工业互联网领域里建立标准的话语权。

其次，要发挥中国制造大国、消费大国的特点，把工业互联网和消费互联网进行有效对接。中国的消费互联网发展在世界上是快速而领先的，把中国的工业互联网和消费互联网有效对接，将用户带到工业互联网，让他们能够参与全流程设计，实现工业互联网的差异化。此外，针对当下“大多数工业企业都认可工业互联网带来的价值，但升级时往往处于观望状态”的现状，周云杰认为，这是由于企业主对未来升级后的不确定、高成本以及安全性的担心。他的建议是，对工业互联网的认识，起初不一定是高大上的、大而全的东西。反而可以从逐个行业、逐个模块突破，只要有一个总体蓝图就可以分步做好。“升级改造时也不是大投入，一蹴而就，而是一开始用小投入试水，看到效果后再循序渐进。”

纵观全国工业互联网平台，周云杰认为，当前很多中国工业互联网平台都缺少工业基因，所以大部分都是提供在数字化、云化的解决方案，真正解决工业机理、工业模型的还是缺乏。在这方面，海尔旗下的卡奥斯平台，在国际上已有三个国际标准组织（ISO、IEEE、IEC）把我们作为牵头单位，但工业互联网里边还有很多标准，工业APP、工业软件等等；有很多标准可以掌握世界标准的话语权。有了标准话语权，将来会使我国的自主可控显得有底气。

关于“南北差距”：

打通胶、辽半岛经济的“任督二脉”

当下，南北经济差距不断拉大，2020年时南方GDP占全国比重大概65%，有数据显示，预计2025年会达到73%。南北东西全国均衡发展是未来必要的，但从GDP增幅来看，不管山东还是东三省，增幅偏低于全国平均水平。

如何才能平衡？周云杰建议，北方除了京津冀之外，应该打造第二个经济增长极。我国目前已有四个国家经济区域，北方仅有一个。提案建议把胶东半岛的日照、潍坊、青岛、烟台、威海这五个城市加辽东半岛七个城市形成经济带。

该建议分三个层面，第一个层面建议胶、辽半岛经济带升级为国家级经济带，打造国家第五个区域发展的增长极；第二个层面建议通过工业互联网这个纽带来加快胶东半岛和辽东半岛融合发展，构建中国领先的工业互联网区域生态；第三个层面建议推动渤海海峡跨海通道的建设，打造辽东半岛和胶东半岛城市的两小时城市经济圈。

“这样从物理上就可以形成一个很好的拉动。现在龙口也好，烟台也好，如果海底隧道打通很快就到大连，把这个网连起来，同时经济区建成以后，围绕海洋做海洋经济，可持续发展的生态保护也有很好发展。”周云杰说。

东北是重工业基地，胶东有很好的工业基础，轻工业方面也非常发达。这两方面联动起来有互补性，可以通过工业互联网协同发展。在周云杰看来，该提案的意义在于它有很好的示范作用。“我准备每年都要加强一下这个提案。”周云杰说。

关于“老年群体”：

银发族也能享受到智慧化便利

第三个提案周云杰聚焦社会问题。在他看来，随着老龄化的加速，老年人并未享受到移动互联网所带来的便利。“老年人局限性较大，比如健康码的展示就把老年人给难住了；再比如移动端的打车、外卖、医院挂号等等。”周云杰说，如何让老年群体可以享受到智慧化便利，这是一个社会问题。

他的提案建议，企业生产老年产品的出发点，应该是如何让老年人能够在数字化进程中不落伍，而不要只想着怎么去赚老年人的钱。

周云杰说，比如解决老年人不会使用智能挂号机、线上付款的问题，建议给老年人建立一个特别通道。老年人学习智能手机困难，但可以通过身份证，了解老年人的具体情况，取代智能手机中的信息。

另外，具体到吃穿住行中的“住”,周云杰用海尔的案例来说明。海尔在针对老年人便利的方向进行了长期的探索，在真正智能化以后，老年人可通过语音操作家电，比如对洗衣机说：“一个羽绒服，我要洗衣服。”洗衣机会自动调节到合适转速。

除了语音模块外，他认为手势也是提升老年人体验的一种科技。海尔这方面也做了一些适老化设计。比如在设计上按键更大一点；语音启动洗衣机，厨房做到橱柜周围都有扶手；卫生间设计可坐轮椅洗澡，同时可以通过老人的排便情况来监测健康情况……“如果我们这一代人能够解决了，当我们变老时，就不会遇到这种问题了。”

■相关问题

疫情全球化背景下

海尔在海外怎样布局抵御？

疫情之后全球经济确实衰退严重，但反观海尔海外市场成绩较好，海尔也成为疫情下跨国企业经营样板。之所以取得这样的成就，周云杰表示，“坚持品牌，充分准备，激发活力”是海尔立于不败之地的“三板斧”。

海尔从最早批量出口开始，到现在已有大约31年。这个过程中，就算利润低、盈利周期长，海尔也坚持不做OEM代工只做品牌。

其次，疫情期间，海尔快速做了准备。第一个是从海外大量采购最高等级防护物资，第二个是海外工厂按照中国标准进行防疫，这两个决策为海尔节省大量成本。

另外，海尔收购的海外企业都复制了人单合一模式。在海外发展的好，是因为每一个员工把它当成自己的企业来付出和奉献。

观海新闻/青岛晚报记者薛飞

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