在基层工作中做实、抓细安全责任管理
在企业中，班组是直接从事生产、运营的基本单位，是最容易发生安全事故的地方。班组的建设离不开安全，班组安全管理的好坏，不仅影响着整个企业的安全运营，也关乎企业的声誉和发展。一个企业要抓好安全管理工作，首先就要从班组入手。在烟台机场中，建设管理部候机楼设备保障科负责旅客登机桥、候机楼配电、行李输送系统、空调系统、智能照明、自动门、电扶梯等工作，是直接参与航班秩序保障的重要班组，工作中所接触的设备成百上千件，工作场所多集中在旅客隔离区、停机坪等敏感区域，任何一起安全事故都可能对企业造成严重损失，引发不良影响。因此，在设备科的日常管理中，一直将安全管理放在首位。提高员工的安全责任意识，杜绝安全事故的发生是我们工作的重中之重，安全工作做不好，一切的业绩都将化为零。作为基层的管理者，在设备科的安全建设中，我一直注重以下方面:
1 积极响应上级指示，扎实做好基层安全工作
班组作为企业的细胞，是安全责任的直接承担者，作为企业基层的管理者，通过学习理解上级下发的通知、文件、规范、制度等，领会上级会议精神，通过细化主要条款和内容，真正能够为员工提供安全生产的指导和建议，对于上级领导指出的安全隐患，及时组织人员处理，事后做好记录并对类似问题举一反三，让员工明白怎样工作才能不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害，切实做到“四不伤害”。
在天达及民和的外包队伍管理上，我们从不做“甩手掌柜”，将外包队伍一同纳入自身队伍的管理范畴，做好日常作业现场的安全监督和检查，做到“同教育、同考核、同奖罚”。定期组织人员参加安全教育培训活动，提升自身的安全管理能力和水平。
2以身作则，模范带头
首先，作为一名基层的管理者，就应该对自身的要求比一般工作人员更严格、更细致，使自己成为众多员工中最值得信赖的一个。要管好别人，首先自己要熟知相关安全管理规范和制度，并且不断充电提升自身的安全意识，加强安全责任管理能力。不论在工作中还是生活上，首先自己要养成安全操作的行为规范，为员工树立坚持原则，按规章制度办事的榜样。其次，在工作中制定一套实用的安全培训档案，并根据需要不断完善。时刻教育、提醒员工，让员工充分认识到“讲安全是对他们自己最大的保护”，把每个员工的安全防范意识和自我保护能力提上去。
3 明确和落实岗位安全责任制
所谓的岗位安全责任制就是要明确每天在不同岗位上的工作人员关乎安全的责任、权利和义务，对工作中存在的安全隐患要做到事事有人管、人人有专责、处理有标准、定期有检查，把安全事故消除在萌芽状态。根据平日的工作经验总结，将设备科平日里所负责的工作分为30多项并分配负责人；对于每项工作，负责人要熟悉每项业务的相关风险点，平日工作里做好隐患排查，教育和检查设备科员工以及驻场维保人员正确使用机器设备、维修工具、安全装置、个人劳动防护用品等，消除一切可能引起伤亡的隐患。
4，加强问责机制，做到赏罚分明
在明确岗位安全职责的前提下，对安全的管理要保持永远在路上的执着心态,抓住“问责”这个要害,要敢问责、常问责、严问责，压紧压实安全生产管理。要求班组内每位员工履行职责，认真做好自己分内的安全工作，如果有人在自己的职责内安全工作没有做好，引发或可能引发安全事故的，必须受到相应的处罚。相反由于安全工作做得出色，消除安全事故发生的，也会按照规章制度给予奖励，赏罚分明，在管理上不“手软”、不“挂空挡”。目的是要求大家按照生产安全制度的规定尽职尽责绝不马虎行事。建设管理部毕翔
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