破题“招工难”，功夫应下在平时

姜乾■对于企业而言，要想破解难题，应通过平时和常态工作，在完善用工机制上多下工夫，为员工提供实现个人价值的平台和良好的发展空间，系牢员工与企业的感情纽带，让员工和企业形成相对稳定的利益整体。春节过后，正值招聘和求职的“黄金季节”。与往年相似，烟台市部分行业依旧出现了招工难问题。以在市人力资源产业园举行的芝罘区正月大型招聘会为例，500余家企业入场招聘，行业类型涵盖该区六大重点产业，提供就业岗位1.2万个，但是尽管岗位和入场人数很多，依然就业难、招人难，其中高层次人才需求持续旺盛，餐饮行业常年存在“用工荒”。

春节前后招工难几乎每年都会发生，早已不是新鲜的话题，用工单位想方设法制定应对措施，但实际收效并不明显，招工难问题在有些地方和行业甚至越来越突出。特别是随着农村经济发展和乡村振兴战略兴起，春节前夕许多企业员工买了“单程票”，劳动密集型的服务业、建筑业等，招工难现象表现最为显著。

用工荒，问题出在哪？这需要深层次分析招工的结构性问题。从目前情况看，有一部分人没事做，有一部分事没有人做，不是他不想做，而是待遇不够理想或能力不相匹配。如今，一方面从业人员在发生变化，很多务工人员已不再是“多给钱就行”的弱势群体，他们越来越重视工作环境和福利，希望找一份有尊严感、存在感和发展空间的工作。另一方面，产业结构在进行调整，技术革新不断发展，专业技术需求日益激增，人才培养还没有完全适应这种调整。

招工难和就业难看似矛盾，但是会长期共存。对于企业而言，要想破解难题，应通过平时和常态工作，在完善用工机制上多下工夫，提升员工对工资待遇的满意度，为员工提供实现个人价值的平台和良好的发展空间，系牢员工与企业的感情纽带，让员工和企业形成相对稳定的利益整体。比如，越来越多的民营企业也依法依规为员工缴纳“五险一金”，主要就是想从待遇与情感上拴住员工的心。

“费力招人，不如悉心留人。”完善稳就业的长效机制，是解决招工难的治本之策。现在，薪水待遇固然对劳动者而言很重要，但是对劳动者更重要的是体制机制方面的优惠政策。政府部门应尽力做好社会保障、员工维权、子女配套就学等工作，让这些“看不见的待遇和福利”，成为吸引、留住员工的“最大卖点”，从而做大人力资源“蓄水池”。

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