团队里的“定海神针”
在装置3D模型审查中，王澍带领团队逐条管线、逐个设备细致审查，共发现和提出238项问题。在建设过程中，丙烷脱氢装置工期紧，设备大管线粗，要求施工清洁度、精确度高，王澍组织装置员工与施工单位、监理共同落实施工方案，一同打压、吹扫，并见证清洁度、完整度等质量问题。在装置“三查四定”检查中，王澍扎根现场，与操作人员一起反复核对现场与设计的不同，共发现和提出4686项问题，并在开车前全部解决。“开车前的这些问题看起来很小，但只要一个问题得不到解决，就有可能导致整个装置推倒重来，给公司带来的损失是无法估量的。”郜维松说。
勤学苦干众志成城攀高峰
生产准备过程中，一系列困难又来了。团队年轻，开车前平均工龄2.5年，平均年龄27.5岁，手头大部分资料为英文，王澍便带领团队在白天参与施工的情况下，晚上边学习，边翻译，边总结。开车前装置104名操作员工全部一次性通过上岗考试，并累计翻译英文资料达到180余万字。
装置开车前，王澍与工艺包供应商共同进行开车前确认，共检查出850项问题，并在开车前解决。2015年8月18日，丙烷脱氢装置一次性开车成功，也标志着万华化学烟台生产基地石化一体化项目流程全线打通，3个月的开车时间也比国内同类装置开车时间缩短1个月，同时也创造了国内最快开车记录。
2016年，在万华“工业4.0导入年”管理主题的指引下，为保证装置“安、稳、长、满、优”运行，王澍带领团队密切关注装置每一个参数变化，根据现有数据推测装置走势，做到早判断早预防。优化流程、合理改变参数，通过技改技措全年共为公司节省成本2510万元。建立装置每日技术分析数据和月度技术总结，实现装置可视化管理。加强班组考核，使班组形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。通过团队共同努力，2016年石化一体化装置实现了从年初预期净利润5000万到年底实际净利润7.6亿的重大突破，公司净利润36.8亿元也创历史新高。
明辨笃实立志民族工业振兴
在王澍看来，只要坚持，梦想总是可以实现的。
2015年冬季，丙烷脱氢装置刚刚通过性能考核，即遇到了前所未有的困难。在烟台最冷的一个晚上，装置由于设计上的不足和设备存在缺陷紧急停车，王澍又一次第一时间到达现场，处理突发状况。经过一个又一个不眠之夜，在大雪下卸剂、抢修设备、装剂，24小时不间断作业，抢分夺秒进行装置抢修。当春节来临，千家万户鞭炮齐鸣，全家团圆吃饺子时，王澍和同事们正在装置里按照操作规程逐步确认开车，恢复正常生产，对此他们毫无怨言，因为这就是万华的文化，每个人都为成为团队中的一员而骄傲，为成为万华的一名员工而自豪。
加入万华后，由于装置建设和开车时间紧任务重，王澍牺牲了很多个人时间一心扑在工作上。妻子怀孕期间一直没能照顾，直到临产当天才赶到医院。由于出生后孩子黄疸高，在医院看护了4天，也仅仅是4天后，就到设计院进行3D模型审查。每次装置出现紧急情况，不管是休息或者半夜，都第一时间赶到现场处理问题。几次装置开车过程中，为保证开车顺利不出问题，连续48小时工作在操作台前指导开车。“推动民族工业振兴，是所有万华人的梦想和志向，我们都在为这个目标而奋斗。”王澍说，对于万华的未来，他充满信心，因为他们有一支能打硬仗的团队。在深深热爱的化工事业中，他深知还会有许多艰辛付出，会有许多风雨坎坷，但是他相信自己一定会让优秀成为习惯，坚持成长，迈向成功。YMG记者李仁通讯员马双军摄影报道
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