爱岗敬业开拓创新无私奉献, ———烟台市部分五一劳动奖章获得者事迹简介
YMG记者张苹通讯员余传元王文仁
劳动创造未来，奋斗成就梦想。回首历史，展望未来，我们坚信，劳动最光荣，劳动者最美丽。五一国际劳动节期间，本报与烟台市总工会联合推出五一劳动节专题报道，对烟台市今年部分荣获山东省劳动模范、烟台市五一劳动奖章和烟台市工人先锋号荣誉称号的集体和个人的先进事迹予以宣传报道。4月28日，本报报道了部分省劳动模范的事迹，今天报道部分烟台市五一劳动奖章获得者的先进事迹，敬请关注。
付维诺：向跨国汽车零部件企业叫板
付维诺，现任烟台三环锁业集团有限公司副总工程师，面对跨国公司占中高档汽车零部件大部分市场份额以及诸多不利市场环境，他不退缩，带领团队研发新产品、新技术应用，累计实现销售收入20余亿元，使三环锁业公司在全国120多家非外资汽车锁企业中跻身领先地位。“高质量产品、高素质人员、快速的市场反应能力和高效的成本控制能力，是一个企业的核心竞争力。”付维诺一直将此奉为真理，也努力朝着这个方向带领自己的团队。面对跨国公司巨大的竞争压力，他潜心新产品、新工艺技术研究，每年主导和参与的新产品开发达10余项，使供货主机厂由一汽大众一家，发展到了上海大众、天津丰田、上海通用、奇瑞集团等10多家国内主要汽车生产厂家，以及佛吉亚、麦格纳等多个跨国公司，改变了单纯依赖一两家主机厂生存的被动局面。
近年来，他独立负责行李箱锁机构的开发，主持开发了奇瑞A11车型的全套锁机构，领导丰田新花冠发动机罩锁开发团队走向国际化，为上海大众配套开发了朗逸车型和一汽大众的新宝来车型的全套锁机构项目，开发了一汽大众的迈腾B7L前机盖锁钩及下锁、上海大众的新帕萨特前盖锁销总成、斯柯达明锐座椅锁、新奥迪A6L 前盖锁系统、奥迪Q3的座椅锁项目……共计50余项新产品，累计为公司实现销售收入20余亿元。
成进军：在生产一线要善于发现问题
作为烟台鲁宝钢管有限责任公司能动车间电气综合点检员，成进军在生产一线已然默默奉献了20年。20年来，他坚信一个理，就是“生产一线不是缺少问题，而是缺少发现问题的眼睛。”也正是他这双发现问题的眼睛，使扩管工艺这项新钢管生产工艺流程顺行，并提速3.2秒，创造效益84.41万元。
扩管工艺是该公司拥有自主知识产权的新钢管生产工艺,运行之初，“扩管小车电气故障时间居高不下”等诸多制约生产顺行的瓶颈问题一一浮出水面。成进军牵头组成了《降低扩管小车电气故障时间》自主管理小组，轮班现场跟踪。根据反复调查和分析，他提出了“外置式激光距离传感器替代内置式位移传感器”的方案，最终有效解决了制约扩管生产安全顺行的瓶颈问题。2010年，创下了“扩管机组连续0电气故障71天”的鲁宝公司“吉尼斯”纪录。
随着各个问题的解决，扩管的机电设备基本顺行起来，但是对扩管工艺流程非常熟悉的他，总感觉这套机组远没有“跑”起来。为此，他长时间在现场研究，最终找出了症结所在，并提出了“扩管工艺流程电气提速的方法”。这个方法经现场测试，可将扩管工艺流程提速3.2秒。随后，又通过建立WinCC友好的人机界面平台，快捷优化各直流电机的调速装置，充分挖掘了设备的潜能，创造效益84.41万元。
李浩杰：安全生产是工作的头等大事
1997年开始入港工作，从装卸司机到西港通用码头分公司机械队三班班长，李浩杰深谙安全的重要性，因此一直将安全管理作为一切工作的重中之重。同时，为了保证工作效率，他根据班组成员的操作技能合理配工，2012年3-12月份全班完成定额工时30850.91个，完成操作吨2388164.42吨。
他从提高安全意识入手，充分利用班前会和每周的安全学习日，组织班组成员学习安全规程，来丰富安全知识。组织职工分析事故案例，从中吸取经验和教训，并定期组织班组成员进行考试，提高大家的安全意识。而在日常工作中每天都巡查现场，一旦发现不良苗头和问题及时解决。
他一直注重规范设备管理，细化管理流程。培养和提高司机对突发故障设备的修复能力。通过各项制度的建立，将设备管理落实到每个工作环节和每个人身上。
此外，他还不忘新学员的培养，积极实施“以老带新”、“以干代练”，通过老司机的传授和示范，使班组司机很快掌握了其他机种的操作要领。目前，班组共培养出9名新司机，而流机司机都能够熟练操作两种机型，其中有8人能够操作四种机型，有效保证了码头生产高峰期时的需要。
王晓杰：给予丧户亲人般的安慰
2006年12月，王晓杰成为莱州市殡管所一名火化工。在这个岗位上，他将脏苦累和恐惧埋藏心底，通过与丧户交流掌握了一定的治丧心理学，按照丧主要求解答疑问，给予丧户亲人般的安慰。
遗体接运、遗体装炉、炕面清理、骨灰整理是王晓杰的全部工作。一年365天，一天24小时，他随时待命。虽然工作操作起来简单，但却时常要忍受逝者亲人激动悲伤的情绪，工作人员说话时稍有不慎，就会引发事端。
面对一些委屈，王晓杰工作丝毫不懈怠，而是更加积极。在一次事故中，面对支离破碎、面目全非的尸体，他主动请缨，承担了遗体修复整容的任务。忍着刺鼻的气味清洗逝者的遗体，小心翼翼地为逝者缝合创伤，直到穿好寿衣，整理好遗容，他接连工作了三四个小时。当闻讯赶来的家属看到神态安详的亲人时，心情受到了极大安慰。长时间的磨练，他已从当初的笨手笨脚，变得服务技能越来越好。把本来需要两个人配合的包骨灰盒服务，简化成一个人来完成，他的这项创新服务也在火化车间得到了推广。此外，他还通过与丧户交流，掌握了一定的治丧心理学，结合火化实践，能够按照丧主要求解答疑问，释放丧户悲痛心情。
单晓宏：保证每位用药病人的生命安全
作为山东绿叶制药有限公司一名生产QA，19年来，单晓宏一直默默无闻地工作在注射剂生产车间一线生产岗位，保证了安全生产，将生产的差错率和风险降到最低。按计划合理安排各岗位人员工作，并在实际工作中做好监督和指导。
注射剂生产QA岗位，需要很强的责任心，并且具备发现问题、分析问题、解决问题的能力。单晓宏作为一名老员工，19年里与注射剂车间生产一线生产人员严格按照GMP要求履行注射剂车间生产QA的职责。配液灌装岗位是无菌制剂的核心，对于人员无菌操作、环境的要求非常严格。她对待每一瓶产品像对待自己的生命，为了保证无菌，她对人员更衣严格规范，提出更衣程序制作流程图，使各个岗位的不同洁净级别人员严格按照更衣程序进行更衣。
在环境方面，她提出对环境检测结果进行趋势分析确立警戒限行动限。委托生产审计及审计报告汇总，生产前各验证方案的审核及各取样项目和取样点的确定，有关中控流程和中控记录的制定，并完成委托加工产品的生产现场监督、工艺验证以及清洁验证、工艺验证、批记录的审核。2012年由于新厂建设，在部门人员紧缺的情况下，她独立承担注射剂车间验证工作。
潘洁波：深入现场才能发现问题
46岁的潘洁波，现任上海通用东岳基地整车南厂总监。7年时间，他带领团队披荆斩棘，荣获多项奖项。2012年11月5日，凝聚着他和团队辛勤汗水的首款别克国产SUV昂科拉正式上市，团队获得上海通用质量奖。
伴随着他那特有的快节奏步伐，南厂的产能日益提高，安全质量各项指标均有明显提升。潘洁波常常对自己的员工说：“只有不断地深入现场，你才能最快发现问题并解决问题。”如今，东岳南厂已经成为通用亚太地区第一家率先通过BIQLEVEL3的工厂。
2011年12月，在潘洁波带领下，昂科拉的启动团队由四大车间、物流、采购、ME、泛亚、质量共同组成。以冲压车间为例，在潘洁波的指导下，所有员工一起经历了238天的日夜奋战，成功解决了450个模具问题，严格控制了冲压件的质量状态，并与GM 其它国家区域进行了成功案例的分享交流，最重要的是整个项目共24个冲压件14套模具，在大家的共同努力下，全部实现了国产，节约模具成本1600万。
潘洁波作为东岳基地党委委员、南厂分党委书记，他组织开展党员工程，率领党员解决车间的急难险重问题，冲锋在一线，闪亮在岗位。
仲晓伟：让行人安全地走过井盖
作为市城市排水管理处水泥制品厂一名技术工人，仲晓伟大胆创新，善于思考。在保证行人和车辆安全的同时，节能降耗，取得了较好的社会和经济效益。
针对夏季防汛中检查井被打开存在安全、易被堵塞等隐患，仲晓伟与其他人员一起积极探索，潜心研究，根据井盖常用尺寸设计并制作了井盖钢筋防护网，可以在防汛时替代原来的井盖。既使过往行人和非机动车辆避免掉入井内，又能过滤流水带来的垃圾，避免检查井堵塞。该项创新实践，有效提高了市区防汛时的安全系数，也在一定程度上避免了在雨后对检查井进行二次清掏。
在参与研制成品雨污水检查井过程中，仲晓伟发现在砌筑检查井的工程中，要有人工下井进行砌筑工作，若地下水位较高或放坡不到位，就存在安全隐患，而且检查井的底板及构造钢筋骨架混凝土浇注会因水位较多不易处理。对此，他建议将污水检查井整体加工成成品的钢筋混凝土检查井，在挖好井槽后，直接把检查井吊放其中，盖上井盖就安装成功了。这一创新，不仅使检查井更为坚固耐用，且在施工中方便快捷，能很好地保障工期，避免安全隐患。另外，在他建议下，在混凝土井盖部分替代铸铁井盖，将原来的铸铁井盖变成混凝土井盖，可节省费用共计316元。
郝玉玲：做孤寡老人的贴心人
芝罘区黄务敬老院护理工郝玉玲，17年来，因为一颗爱心和真心，成为孤寡老人的“贴心人”，被老人们亲切地称作“大家的好闺女”。翻身、擦洗、端水、洗衣、谈心问候……十七年如一日，郝玉玲任劳任怨，把孤寡老人当成亲人一样照顾。“老吾老以及人之老”是她始终坚守的一份信念，她觉得端起这碗饭就要负责到底，要像照顾亲人一样照顾这些老人。对于她的照顾，83岁的陈妈妈竖起大拇指说：“玉玲是个好人，我在这儿真是享福了。”
黄务敬老院创立之初，条件非常艰苦，郝玉玲多方筹集资金全面翻新敬老院，改善软硬件设施，利用敬老院优越的地理位置，通过租售门头房赢得经营收入，以不断改善老人生活。另外，她还筹资建起了小天使幼儿园，鼓励老幼同乐……因为有了她，敬老院欢声笑语、其乐融融。
2009年寒冬来得早了一些，因病住院的郝玉玲听说公寓里供暖设备出了故障，不顾医生劝阻，带病来到了第一现场。一边打吊针一边指挥暖气改造，因为晚一日供暖就意味着老人们要多遭一天罪。终于，在她的催促下，两天后全院供上暖气，但她也累垮了，不得不去北京做手术。“再苦再累都没什么，只要能让老人们过得舒坦，就是我最大的安慰。”这是郝玉玲内心深处的告白。
喻庆：带领团队促进产能翻倍
2006年进厂从事机构件表面处理工作以来，喻庆努力钻研业务，在工作中不断完善技能,积累经验,使自己一步步成长。在从事基础生产工作过程中,通过自己的进取及团队的智慧,在制程良率、产能、成本等方面取得优异成绩。
在2008到2011年担当基层线组长期间,他带领团队参与部门“8S星际争霸”活动,荣获5次第一,并实现三连冠,同时通过三年带徒传授技能，培养合格喷手80名(优秀喷手30名），合格多能工126名，其中已有12名荣升线长。2011年9月因基层管理业绩优秀,个人生产经验丰富,轮调至涂装PTE学习，同时协助对新进干部进行工艺流程及基础技能培训，积极投身到新产品制程导入、异常处理、制程优化及客诉处理等工作中并取得好评。
2012年4月完成新机种良率及产能提升,以产能翻倍及良率提升40%的优异成绩获公司嘉奖。在他担任线组长期间,通过对员工工作及生活的了解,先后帮助14名贫困员工,使他们无后顾之忧,其中6名已成基层生产骨干。在工作之余，多次组织职工进行踏青等户外活动,让大家释放工作压力，2012年他担任了部门员工关爱组长。
唐明娜：心系儿童口腔疾病防治
烟台市口腔医院儿童口腔科主任唐明娜，心系儿童口腔疾病防治工作，为全市儿童口腔健康做出了贡献。
1997年，她负责组建了烟台市口腔医院儿童牙科兼预防保健科，承担了全市儿童口腔疾病防治工作，结束了烟台市儿童牙病缺乏规范防治的历史。她奔波于近百家学校，宣传儿童牙病防治常识，开展形式多样、内容丰富的宣教活动。她还关爱弱势群体，70多次走进聋哑学校、郊区和农村，为数万名学生进行了义务查体，并对学生进行了图文并茂的口腔健康图片展。
2007年起，她深入20余个幼儿园为儿童进行口腔检查并建立了5000余份口腔健康档案，进行长期跟踪观察随访，为解决儿童龋齿防治的问题作了大量实际性工作。她还大胆引进新技术新项目，先后开展了儿童牙齿外伤序列治疗、儿童咬合诱导、舒适治疗等10余项新技术新项目。她改进的Nance弓治疗六龄齿异位萌出新技术，填补了专业领域的空白。
工作20多年来，她坚持以病人为中心，放弃休息时间，耕耘在岗位上，救治了一个又一个的患儿。她说她不图任何回报，只求每个孩子都能健康地微笑。
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