杨继华让5万多名妇女增收致富
本报记者 刘祥彩
2001年，在周围人惊讶的眼神中，杨继华毅然辞去莱阳市外贸局农产品出口业务主管的职务，来到莒县开始创业。
杨继华出生在五莲县的一个农村。
工作后，每当回老家看到乡亲们仍沿袭多年前的耕种模式收入微薄时，她的心里总是非常着急：如何把胶东发达地区的出口蔬菜种植加工引到老家来，让父老乡亲们加快致富步伐，为家乡的父老乡亲们找到致富门路？一个越来越强烈的想法在杨继华的脑海中挥之不去：创办企业，造福更多人。
2001年，一个偶然的机会，她出差到莒县，了解到莒县县委、县政府正在大力推进特色农业“双增”工程建设，解决农民增收、农业增效问题。杨继华被莒县良好的投资环境深深地吸引了，一种从未有过的创业激情和责任感油然而生。她说服家人，毅然舍弃了原来的工作，离开幼小的孩子和舒适的家，带着全部的积蓄和多年积累的工作经验，来到莒县，开始了艰难并快乐的创业之路。
5万多名农村妇女因她增收致富
杨继华一直坚信，生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。
2003年3月，新公司正式建成。面对新的工作、新的环境、新的员工，身为领头人，杨继华感到了肩上从未有过的压力。
为了保证生产的顺利进行，她和管理人员一道，从早到晚身穿工作服在生产现场，从最普通的工作纪律到专业的实际操作技术手把手教，饿了和工人一起吃食堂，累了在办公室睡一会儿，常常几天都不回宿舍，几个月不回家。
由于农产品加工对季节性要求很强，为保证订单能够按时完成，常常需要夜班生产。杨继华经常夜间一两点进车间，一呆就是几个小时。
2003年5月份，杨继华生产的首批产品顺利出口到日本、韩国，一举打开了国际市场的大门。“当时那种喜悦回想起来还是暖暖的”，杨继华回忆说。
为了适应国际市场的需求，应对国外越来越多的贸易壁垒，为消费者生产出更加“安全、安心”的绿色食品，公司成立之初，杨继华就采用“公司+农户+基地”的模式，在建立蔬菜、水果标准化种植基地上下大功夫。
为了说服农民种植新的蔬菜品种，杨继华和其他董事会成员一起跑遍了莒县几乎所有的乡镇，并且自掏腰包租地200亩，作为示范种植基地。自2003年起，先后在全县8处乡镇30多个村庄建立了种植基地30余处，另外，还在五莲县的于里、汪湖、管帅等乡镇建立了种植基地十余处。先后从国外引进了西兰花、荷兰豆、甜豌豆、彩椒等十几个新品种，改变了农民的种植结构，带动了5万多农村妇女增收致富。
金融危机曾让她几夜都没合眼
2008年，正当事业如火如荼时，一场全球性的金融危机迅速蔓延到中国，杨继华经受了从未经历过的严重考验。
一时间，订单减少、汇率浮动、价格降低、库存增加、资金周转困难……
该何去何从？是坐以待毙还是迎难而上？杨继华几个晚上都没合眼……
当时杨继华公司的产品70%销往美国，而美国正是这次金融危机的始作俑者，订单需求大幅减少，价格大幅下降，如果继续依靠美国市场势必会被拖垮，必须尽快找到可以替代的市场才能摆脱困境。
杨继华坚信，天无绝人之路！
她几次出国考察，并多次南下广州、上海，北上北京、大连，登门拜访国外采购商在中国的办事机构；累了在飞机上睡一会儿，渴了喝一口自带的矿泉水，通过不懈的努力，终于找到了几家欧盟、中东的新合作者。
公司内部迅速调整产品结构，加强管理，降低成本，到2009年下半年公司就已经基本走出了金融危机的阴影，业务逐渐恢复到正常水平。
2011年以来由于欧债危机的影响，国外需求减少，很多公司失去大量订单，出口量锐减，但是杨继华由于市场选择广泛，不但没有受影响，出口量还增长20%以上。
职工月均收入2600余元
随着企业的不断发展壮大，杨继华感到肩上的责任越来越重，提高职工的整体素质和维护她们的合法权益刻不容缓，为此，一方面公司建立健全了妇女工作委员会，以提高女职工技能和素质，维护女职工合法权益为根本，以“巾帼建功”活动为载体，开展各类技术比武、知识竞赛活动，教育引导女职工爱岗敬业、奉献成才；另一方面，结合企业文化建设，利用各种节日活动开展系列文体活动，增强企业的凝聚力，让广大职工把企业当成自己的家。同时，公司还与每一位职工签订了劳动合同，定期为职工缴纳各类保险，定期为企业职工免费查体。
正是因为公司人性化的管理，激发了职工创业奉献的热情，也使杨继华的公司成为莒县的重点出口企业，连续五年年出口额超过1200万美元，职工平均月收入达到2600余元。
杨继华目前已经累计捐款捐物30余万元，先后救助“春蕾女童”、留守儿童、贫困女大学生、“贫困母亲”45名，安置下岗女职工198名。
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