延安石油化工厂：党建工作引入流程化机制
本报讯（路晓宇）延安石油化工厂推行党建工作流程化管理体系，运用标准化管理手段实现了党建工作由“号召型”向“切入型”转变，由“随意性”向“规范性”转变，由“零散性”向“系统性”转变。
该厂党建标准流程管理体系严格按照该做什么、谁来做、何时做、为什么做、怎样做和做到什么程度的“5W1H”原则进行党建各项工作的策划，用“PDCA”（策划、实施、检查、改进）过程循环控制实现党建工作的持续改进，通过流程再造和“痕迹管理”达到规范和落实各项党建工作的目标。该流程分为党支部工作流程和党小组工作流程两大部分，分为支委理论学习工作流程、发展党员程序工作流程等三十多个具体工作流程，用“看得见，摸得着”的流程规范党建工作，以提升企业党建工作质量和水平。
同时，厂党委大力推广“标准化、规范化、程序化”管理模式，先后出台《领导班子党建联系点制度》等制度规范50多个，构建了“党员目标管理量化考核体系”，此举成为了加强党建工作的又一有力抓手。
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