“四结合”打造精品党支部——七里村采油厂采油二大队党建工作综述
近年来，延长油田七里村采油厂采油二大队党支部在上级党委的安排和部署下，结合实际、不断实践、努力创新，对支部工作进行了有益的探索和尝试，将学习和实践科学发展观活动不断引向深入。以发挥党团员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用为主线，高度重视、齐抓共管；广泛参与、民主决策；围绕中心、服务生产；以人为本、亲情管理，形成了一套符合大队实际、独具特色的“四结合”基层党建工作经验，取得了良好的效果。达到了围绕中心抓党建、抓好党建促生产的目的，有力地推动了生产经营及各项工作。2009年“四结合”的基层党建工作经验在全油田公司进行了推广。
支部工作与创新支部活动形式相结合
为了进一步加强基层党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，采油二大队积极创新支部活动形式。一是开展党员员工一月一议活动。从2006年开始，要求每名党员每月深入一个班组至少收
集或提出一条意见、建议。在月底将收集到的建议、意见进行整理反馈，对采纳和不采纳的建议、意见说明情况。从2009年开始对提出建议、意见的员工进行奖励。采纳的每条奖励50元，未采纳的每条奖励2元。2010年将意见、建议进行分类。从开展此项活动以来，共收集到建议、意见1000余条，采纳260余条。二是开展党员员工巡查活动。大队党支部每月上旬随机选取党员3人和员工4人组成巡查小组对各班组的工作进行巡查，按百分制打分，分数最高的授流动红旗，年底得到流动红旗次数最多的班组，推荐为先进班组。并将党团员示范岗的考核纳入其中。三是开展党员员工评议活动。在党员、队领导、班组长及机关工作人员中分6组开展批评与自我批评，无记名打分评议；在运油一区队实施员工综合积分法；在运油二区队实施员工星级评定法；在四个油井管护区队实施有序采油六个一检查考评法。并将考评结果作为先进评比推荐的依据。从2010年开始，在调度
维修组开展以成本费用为基础、以派车单为基准、以巡查井场数为基数的“三基”考核评定法，将评定结果作为先进评比的依据。四是开展“爱心备忘”活动。从2006年开始至今，大队对有60岁以上老人或12岁以下孩子的员工，在老人和孩子生日当天安排顶休，从2010年开始，对家属在延安以外的员工安排顶休三天，并由团支部为过生日的家属送礼物、发短讯、送寄语或“寄贺卡”，肯定员工成绩，并通报大队工作情况，充分调动了员工的工作积极性，得到了职工家属的理解和支持。
支部工作与中心工作相结合
大队把党建目标责任书与生产经营目标责任书、安全环保目标责任书及党风廉政建设目标责任书相结合，同部署、同分解、同落实、同考核。将党建目标责任书按照党员的权利、义务、责任和考核等分解落实到了每一名共产党员，将生产经营目标责任书按照目标、任务、成本
费用、责任考核等分解落实到了区队、班组、单井、单车、单人，将安全环保目标责任书分解落实到了区队和每名驾驶员、采油工，将党风廉政建设目标责任书分解落实到班组长、区队长、大队领导及党风廉政监督员，从而使人人面前有目标，人人肩上有担子，人人心中有责任。及时制定并落实以单井计量、有序采油为重点的11231工作思路。即：围绕一个中心，把握一个重点，突出两项管理，狠抓三项工作，建立一种机制。超额完成了原油生产任务和各项目计划，无违法违纪和违反计划生育现象发生。并多次获得先进称号。
支部工作与日常工作相结合
在开展党支部工作的同时，与上级的部署和安排及全队的日常管理工作充分地结合起来。平时的工作安排落实中，有机地融入支部工作，时时刻刻发挥党团员的先锋模范作用。为了落实单井计量工作，大队积极开展党团员示范岗建设，将单井
计量工作融入支部建设工作中，共建设包括单井计量示范岗在内的党团员示范岗7个，每个月在党员员工巡查活动中进行考核。每周一下午的会议，包括党员学习、员工教育、安排总结、考核通报等一并进行。每次支部活动都包括生产、经营、管理、安全、环保、员工考评、共青团、工会工作等，并将常规性的每项工作责任落实到个人，从而保证各项工作的顺利完成。为了将“管理执行年和落实年”活动扎实开展，大队由党支部牵头，开展明示化管理活动，要求各班组长每周一9：00前制定出本周工作计划，召开大队党政会审查公示。接受全队员工监督，并在周一下午的学习安排例会上汇报上周计划实施情况。
支部工作和队站文化建设相结合
把加强党员教育，增强党员党性锻炼，“三会一课”制度与平时的职工教育和队站文化建设相结合。在全队开展以“肝胆相照、精诚团
结、荣辱与共、风雨同舟”的团队荣辱观建设，制定了“敬，即互尊互敬、兢，即兢兢业业、精，即精益求精、竞，即以竞创优”的四字大队队训；树立了“团结、实干、创新、奉献”的八字工作理念，确立了“认清形式、牢记目标、明确任务、增强责任”的十六字工作准则。及时制定了第二个《采油二大队三年工作规划》。开展经常性的思想政治和宣传教育工作，通过集体学习和自学相结合、开办橱窗和创办《采二学习园地》等多种学习方式，大大提高了党员和职工的自身素质，增强了党支部的凝聚力、战斗力。2009年，该队作为学习实践科学发展观示范点单位，接受了上级领导、各采油厂和兄弟单位的多次检查指导。
同时，该队还以埋头苦干、开拓创新的老矿精神为依托，通过打造以“凝聚员工智慧、彰显团队精神”为理念的团队文化，促进了生产经营工作、管理考核工作和队站文化建设工作的顺利开展。
目前，“四结合”的党建管理模式，正在助推该队向建设团结务实，开拓创新，勇于实践的一个好班子、带出纪律严明，作风扎实，技术过硬，具有强烈团队荣辱观的一支好队伍、形成制度健全，保障有力的一个好机制和走出科学发展，精细管理的一条好路子的“四个一”目标迈进。C⑧
宋随平
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