“一述双评”制是个好做法
（上接第一版）把群众迫切需要、关系眼前生活和长远利益的突出问题解决到位，把群众最关心最直接最现实的切身利益、迫切希望办又有条件办的实事办好办实。只有这样，不管是评议和测评，都能评新工作思路、评出创造力，评清工作责任、评出凝聚力，评实工作成效、评出战斗力，重塑党群干群之间的舟水之喻、鱼水之谊、血肉之情。
推行“一述双评”制，好就好在把群众满意作为评判干部的最高标准。“天地之间有杆秤，那秤砣就是老百姓”。“一述双评”把干部的成绩表和问题单全部晒出来，把群众对干部知情权、选择权、监督权、表达权最大限度地体现出来，让权力在阳光下运行。评议面对面，测评背对背，结果现场公开，工作成效由群众检验，干部优劣由群众评判。乡村干部在群众评议中进步，在民主监督中成长。
推行“一述双评”制，好就好在实现了警示提醒与激励鞭策的统一。黄龙县不简单地以票取人，而是理性分析、审慎面对，因势利导地开展谈心谈话活动，建立一对一帮扶机制。坚持教育在先、警示在先、预防在先，教育和引导得票不高的干部分析原因、消除顾虑、知过即改，在干事创业中砥砺前行。
推行“一述双评”制，好就好在找到了一种考核评价干部的好形式。黄龙县把“一述双评”的节点放在年初，有利于总结上年度工作、安排本年度工作；坚持党管干部原则，按照干部管理权限，将“一述双评”与领导班子研判、干部年度考核、推荐后备干部有机结合，客观准确地评价干部、公正合理地使用干部，有效解决了干部在“少数人中选”、“由少数人选”的问题。
黄龙县的“一述双评”制是一个创新之举，具有示范作用，要在乡村干部考核中全面推行。其他党组织在干部年度考核中也要学习借鉴这一做法，更好地发挥考核的导向、激励和约束作用。
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