杏子川采油厂阔步迈向科学发展新征程 文化强厂提升企业发展软实力

（上接第一版）为使注水科学有效，该厂还邀请西北大学屈红军教授油田开发技术团队，对化子坪、谭家营和坪桥等主力区油藏进行再评价，进一步摸清油层分布规律，明确油藏特征。引进白狼城刘生福教授开发研究团队，重点对王家湾区基础地质进行再认识，加强对油田水的分析研究，完成786口油水井的精细小层对比，转注油井84口，恢复关停井14口，完善了注采井网。

2013年，该厂以“质量年、注水年”活动为契机，合理优化不同油藏开发技术政策，狠抓“配注合格率、分注合格率、注水时率、水质合格率”四个要素，主抓“水源、系统、水质、计量、井筒”五项管理，通过排查全厂注水管理过程中配注执行、剖面动用、注水现场等各方面存在问题，实现油藏注好水、注够水、有效注水。

按照注采一体化模式，制定注水运行管理办法，明确注水管理运行各环节的职责，全面夯实责任。每月召开注水工作会，及时解决注水运行中存在的问题。重点在水质保证上做文章，通过延长注入水沉降时间，规范加药管理，加强化验监测，确保水质达标。定期开展注水动态分析，形成了“注水站点、采油大队、注水大队”三级动态分析体系。

树立“日盯水、月看油”的理念，改变以往只抓原油日定额的生产组织方式，抓生产先抓注水运行，看结果先看注水效果，盯定额紧盯日注水额，求发展先求注水进步。把注水量与原油生产任务同下达、同管理、同考核，每月开展注水运行综合评比，每日生产碰头会重点解决注水和生产运行中存在的问题，做到注水设备维修不过夜。紧盯日注水量，注重水质把关，通过注水促进生产任务完成，实现技术驱动生产，逐步迈向技术指导生产。

勘探研究增储上产的助推器

优质的地质储量是油田发展的基础。近年来，后备储量不足、上产压力大成为杏子川采油厂稳步发展的“掣肘力量”。

该厂按照“横扩纵探、南北兼顾”的工作思路，新区甩开勘探、老区扩边完善、有利区块滚动评价。2013年在谭家营区拓展资源面积35km，预计新增探明含油面积8km，并在该区杏6175井首次发现长3油层。化子坪北区低阻油藏勘探杏1005井和杏1046井在长6层见到良好的油气显示。完成了化子坪北区、郝家坪南区资源评价工作，为2014年开发部署提供重要依据。

新井开发成效显著。在资源品位逐年变差的情况下，该厂按照新区开发与老区完善井网并举的思路，坚持先评价后部署实施，合理分配产能工作量，紧盯时间节点，科学安排新井建设和投产进度，累计投产新井573口，产油6.34万吨，平均单井生产天数111天，平均单井日产油1.00吨。特别是先注后采的开发模式取得显著效果，谭家营新区107口生产井实现了前期注水，整体呈现出相对高产、稳产态势。

老井挖潜增油明显。加强老井技术管理，实施间歇抽油1966口，占全厂生产油井总数的46%；对泵型泵挂、冲程和冲次进行调整，优化机采系统，在不影响产量的前提下降低生产成本，提高油井生产效率。加强查层检漏，对历年建成未投产井进行梳理，重点在已注水区内进行精挑细选，压裂投产57口，全年增油4658吨；对81口井进行改层压裂，完善注采关系，全年增油4722吨；在已注水区的长2油层开展补孔重复压裂，实施41口，全年增油4085

吨；开展长6层重复压裂12口，全年增油535吨。

作业质量大幅度提升。成立了质量管控效能督查小组和勘探开发工程质量监督小组，完善《杏子川采油厂勘探开发工程作业质量管理细则》，对钻、录、测、射、固等施工作业进行全面监督，累计查出各类现场问题320多起，填井13口，厂内质量扣款总额198万元，是历年来力度最大的一年，有效促进了作业质量的提高。

规范管理油田稳产的撒手锏

“规范管理，健康发展”是杏子川采油厂一直遵循的发展理念。该厂全面加强成本管控，积极推行全面预算管理，充分发挥费用审查委员会的职能作用，从投资、成本、费用等各个环节全面开展节支降耗。优化切块管理，把各项费用切块分解到具体单位，将管理重心下沉，强化主管领导责任，夯死部门管控职责。加强成本核算，严格过程控制，注重动态分析，坚持每月召开成本分析会，及时把关调控，使各项费用指标得到有效控制。

开展以“创新一项工作方法、创建一项亮点工作、完善一个工作不足、提出一条合理化建议”为主题的“四个一”活动，出台《“四个一”工作法实施方案》，将这项工作列为考核重要内容，全厂上下及时总结，认真反思，主动发现问题，解决问题，形成中层献良策、职工提建议的活跃氛围。厂里对提出合理化建议并被采纳的两名员工予以5000元和2000元的奖励，最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，发挥职工的聪明才智，增强职工的主人翁意识，改进企业管理中存在的不足，提

高了管理水平。

全年投入403万元，采取“走出去、请进来”的办法，对中层以上干部进行轮训，分批次在江汉坪北油田对标学习，举办专家讲座，开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛等多种活动，完成各类培训项目84项，参训人数达到5734人次，全方位提高员工素质。

积极开展创佳评差活动，按照“先评差再创佳”的原则，不断丰富“创评”活动内涵，坚持每月对各类油水井综合管理情况进行考评，在生产调度会上通报结果。对表现最差的进行处罚，起到鞭策和警示作用；对表现最好的予以奖励，以榜样的力量带动整体管理水平的提高。通过这项活动的开展，彻底治理了脏乱差现象，使油区整体面貌发生根本性变化，采油工素质得到了有效提升，油水井管理水平迈上新台阶。

联合站管理实现质的飞越。推行HSE管理体系和标准化建设，以脏乱差治理为切入点，以对标管理为手段，通过立标、追标、超标、创标，在各站点之间形成比学赶帮超的良好氛围，站容站貌有了脱胎换骨的改变，管理水平达到质的提升，受到集团和油田的一致好评。2013年6月25日，油田公司联合站HSE管理现场会在该厂召开，郝家坪联合站积极创建国家石化行业第四家标准化管理示范点。

电力工程实现历史性突破。近两年来，通过开展电力工程会战，下大力气抓电力整改，累计实施柴改电1878口井，投运变电站两座，完成负荷切换1646口井，目前全厂仅剩200余口偏远井为柴油机井，彻底改变了使用柴油机抽油的生产方式，大大提高了生产运行效率，节约了

生产成本。

深入开展“三岗”创建活动。切实落实公司“党建引领文化、文化提升管理”要求，组织召开党建文化管理工作推进大会，充分发挥党、工、团组织的职能作用，开展党员示范岗、职工先进模范岗和青年先锋岗“三岗”创建活动，与生产经营紧密结合，从软件和硬件两方面着手，在全厂范围内优中选优，创建了6个集体和19个个人示范岗，明确了岗位标准，定期达标考核，合格的进行挂牌上岗。引导和激励广大干部职工以先进为楷模，以典型为榜样，立足岗位，创先争优，比学赶帮，建功立业。充分发挥先进的示范引领作用，促进企业文化的发展，提升了管理水平。

扎实开展干部下基层驻井活动。坚持“问题在一线发现、办法在一线产生、困难在一线克服、经验在一线总结”的一线工作法，严格落实“123”工作措施，即：主要领导每月驻大队1天，副厂级领导每月驻区队2天，科级干部每月驻井3天，三个月为一个考核周期，下基层干部必须将所驻油井带成文明油井，同时要善于发现问题，解决问题，考核不能达标的延期三个月，确保将这项活动搞实。使领导干部在自身得到锻炼的同时，进一步了解和掌握了一线实际情况，提高制度和政策制定的合理性和可操作性，便于工作的落实。开展好这项活动也是落实党的群众路线教育实践活动的具体体现，通过让领导干部融入基层，彻底转变了工作作风，改善了干群关系，提高了工作执行力，也使基层管理得到加强，工作效率有效提高。

广泛组织各种文化活动。举办

“厂歌嘹亮展风采，鼓足干劲促生产”歌咏比赛，形成人人爱厂歌、人人唱厂歌的浓厚氛围，激发员工爱厂如家的主人翁意识。充分发挥“杏天游”文影、书画、私家车协会的职能作用，利用民间组织活动来带动企业文化落地。与安塞县民间艺术培训中心结为长期友好合作单位，培养职工的文艺爱好，提高文艺表演能力。利用县电视台定期播报集团、油田和杏采新闻，使社会广泛关注集团和油田发展，了解采油厂现状，从而得到社会各界的关心与支持。

本着以人为本的原则，全心全意为职工办实事、办好事。坚持做好“节日送温暖”走访慰问活动，全年共看望困难职工、离退休、工伤及职工遗属等132人次，发放慰问金19.4万元。开展职工生日送祝福活动，在职工生日当天免费赠送生日蛋糕。为一线和新进厂职工配备生活用品，维修抽油居住站点，改善一线生活条件，彻底告别了职工自带生活用品上岗的历史。根据职工实际需求，修改劳保发放办法，提高劳保物品领用标准。在生产一线建立职工超市，为职工提供方便、快捷的优惠服务。生产一线所有区队办起了职工灶，后勤启用了新食堂，改善饭菜质量，解决职工就餐困难。

辉煌镌刻历史，发展缔造未来。厂长王遵贵告诉笔者，2014年，我们将按照集团公司、油田公司的要求，以科技引领，科学发展为目标，大力发扬“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神，坚持“注水强厂”发展战略不动摇，在油层上下功夫，在油井上做文章，把管理的重心放在油井上，眼睛、手段、措施放在油层上，把油井作为家当，进行科学管理，油层作为家底，进行科学经营；以注水开发为“开源”，以成本管控为“节流”，开好注水分析会和成本分析会，通过强化过程管控规范企业管理，力争再创杏子川采油厂新辉煌。A⑧

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