宁国市公管局全程跟踪民生工程招投标
宁国讯 为确保民生工程项目顺利实施，充分发挥民生工程惠民作用，宁国市公管局采取一系列措施，全程跟踪服务民生工程项目招投标工作。
摸排登记，定期调度。公管局在前期开展民生工程项目标前摸底工作的基础上，建立公共资源交易民生工程重点项目库，按照项目类型、规模、时间节点等要求等进行归类，超前做好民生项目招标的各项前期工作。
容缺受理，紧凑安排。对民生项目建设工程，公管局按照目标任务的要求，细化招投标工作环节的具体时间和内容，对重点项目的工程招标备案，按照容缺受理、先核后补的工作原则，在招标人出具相关说明或承诺后优先办理相关手续、进入备案流程，并及时发布招标公告。
超前介入，加强指导。在每个民生工程项目的清单计划编制时间一周前，标前审核科对接招标人，先确定审核单位，提醒审核单位要提前进行业务对接，便于了解工程的重点和难点，节约审核时间，提高审核质量。
提高效率，优先服务。对紧急招标项目通过交叉进行、同步实施的措施，在满足法律、法规对招投标程序时间要求的基础上提高工作效率。对民生工程项目实行“三个优先”，即优先安排开评标时间及场地、优先工程招标审核备案、优先发布招标公告。
强化协商，提升质效。对于民生工程项目，公管局分别在项目清单编审阶段、招标文件挂网前或受到质疑投诉时，积极组织业主单位、招标代理机构、交易服务中心、相关专家等，召开“多方对话”协调会，预防或解决问题，确保招标流程顺畅，节约招标时间。
加强预判，防范投诉。在民生项目开标前，公管局密切关注招标活动开展动态，避免流标耽误招标进程；项目开标后，交易监管科及时提醒招标代理机构，对所有投标单位的信用情况、项目经理（项目总监）是否有在建工程进行预判查询（预判查询采取网上查询和澄清说明相结合），减少标后质疑和投诉行为。
跟踪配合，立体监管。公管局不定期会同有关行业监督部门对施工、监理单位标后履约情况进行监督检查，强化“人脸识别系统”的运用及现场检查，并根据检查结果，对存在问题的相关责任主体的不良行为进行记录和通报，着力构建业务部门综合监管、行业部门行政监督、纪监部门行政监察的立体监管体系。 （魏明亮）
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