在“对标”中打头阵 在“争当”中当先锋

宣城日报 2018-10-25 10:36 大字

“对标沪苏浙,争当排头兵”是市委作出的一项重大决策,宣州区委将坚定不移贯彻执行,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感,深入推动全区上下解放思想、更新观念,不断激发广大干部创新实干、担当作为,在全市“对标争当”活动中打头阵、当先锋、作表率。

一、正确看待与沪苏浙间的差距,主动取长补短、扬长避短

从市委调研组考察报告中不难得出,我们与苏浙周边市县不仅有量的差距,更有质的差距;不仅是现状的差距,更是潜力的差距。对此,我们要正确看待与沪苏浙之间的差距:一方面,沪苏浙经济体量大、发展质量高、创新能力强、营商环境好、体制机制活,我们与之相比处在不同的发展阶段和发展层次;另一方面,这些年,随着“东向”发展和“融入”战略的深入实施,我们的经济发展水平迈上新台阶,在全省排名位次实现新跨越。以宣州区为例,2017年区属生产总值和财政收入分别为263.2亿元和39.1亿元,同比增长8.5%和10.3%。前不久,宣州区再次跻身“全国综合实力百强区”和“全国投资潜力百强区”,同时入选“全国绿色发展百强区”,实现了争先进位、跨越赶超目标。因此,我们既要看到与沪苏浙之间的差距和不足,又要保持清醒头脑和忧患意识,知“耻”而后勇,知不足而奋进,主动取长补短、扬长避短,进一步坚定对标看齐、加快追赶的信心和决心。

二、明确对标追赶的目标和路径,务求精准发力、持续用力

对标沪苏浙要全面对标找差、补齐短板,精准发力、持续用力。当前,我们要明确追赶目标、明晰追赶路径,扣响“发令枪”,打好“组合拳”,做到“四个对接”。

思想上等高对接。我们与沪苏浙地区之间的差距,表面看是数字指标的差距,深层次还是思想观念的差距。宣州区将把湖州市南浔区作为全面对标追赶的目标,深入查找在思想观念、体制机制等方面存在的差距和不足。从十月下旬开始,所有区领导组织分管部门到南浔区开展一次全面对接,主动对标找差,拿出真招实措解放思想、创新实干、加快追赶,做到敢与高手过招、与强者比拼、与标兵赛跑,真正以思想观念的创新引领发展实践的突破。

交通上无缝对接。着眼于“大交通”和建设“枢纽之城”,在高速、高铁、机场和内河航运上加力加码、快速推进,助力推动与沪苏浙发展“一体化”。高速方面,打通宁宣高速高淳段“断头路”,形成循环交通网;高铁方面,协调施工环境,确保宣城高铁站和商合杭高铁尽早建成投用;机场方面,合力建设宣城高新区至芜宣机场快速通道;内河航运方面,加快水阳江航道疏浚后续工程和宣州综合码头建设步伐,全力建成长江一级支流“黄金水道”。

产业上精准对接。我们将对照宣州区产业发展引导目录和招商图谱,瞄准长三角、紧盯珠三角、拓展港澳台。重点引进一批新材料、新能源、智能制造和生物医药等战略性新兴产业,着力提高全区主导产业的关联度和契合度;注重引进一批行业领军企业和领军人才,不断发展壮大宣州综合实力和竞争力;大力引进一批市场前景好、科技含量高、拥有自主知识产权的“双创”项目,让创新创业的浪潮在宣州大地蓬勃兴起,让新产业新业态竞相涌现。

机制上充分对接。推深做实江浙“最多跑一次”、“最多一百天”和“不见面审批”改革经验,持续深化“放管服”改革,着力打造“四最”营商环境;借鉴推广浙江“亩均论英雄”、“标准地+承诺制”改革经验,不断提高资源配置效率,推动产业转型升级,实现经济高质量发展;大力弘扬优秀企业家精神,组织开展“星级企业”、“功勋企业家”评选表彰活动,充分营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的浓厚社会氛围。

三、进一步锤炼干部的工作作风,做到真抓实干、埋头苦干

对标沪苏浙,干部打头阵,作风须先行。通过转作风、强担当、重实干,不断激发对标活力、激活追赶动力、激励干部作为。

一要弘扬落实文化。当前,不缺举措缺落实。缩小与沪苏浙之间的发展差距,关键在落实,核心在实干。我们要着眼于“‘全国百强’争先进位、如期全面建成小康、建设现代化强区”这一宏伟目标,全力打赢“三大攻坚战”,扎实做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作,以新的精神状态和奋斗状态,全方位参与长三角经济合作。持续深化党建工作大调研,扎实推进抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴“一抓双促”农村基建工程,推动基层党组织全面进步、全面过硬。

二要崇尚奋斗精神。机遇从来只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。虽然宣州区取得了三个“全国百强”殊荣,但我们绝不能躲在功劳簿上睡大觉,绝不能沾沾自喜、固步自封,而是要虚心学习沪苏浙干部强烈的忧患意识和永不满足的奋斗精神,保持“功成不必在我”的境界和“建功必定有我”的担当,撸起袖子加油干,重整行装再出发,以苦干实干之力勇争高质量发展之先,全力当好对标追赶的“先锋队”和“主攻手”。

三要重用实干干部。以落实党政干部鼓励激励、容错纠错和领导干部能上能下“三项机制”为有效抓手,强化“干部用项目说话,项目为干部说话”、“在干事中选人,选能干事的人”和“三看三不看”的用人导向,旗帜鲜明支持改革者、鼓励创新者、重用实干者,引导和激励广大干部在招商、征迁和项目建设一线改革创新、担当作为、干事创业。

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