宣城高新区狠抓项目建设“牛鼻子”
宣州讯近年来，宣城高新区紧紧抓住项目建设的“牛鼻子”，多措并举，推进园区项目高效稳步建设，为建设国家级高新区提供有力支撑。
领导挂帅，凝聚合力。高新区以党工委负责人为工作组组长，相关分管领导和部门负责人为工作组成员，成立项目推进工作组，定期召开项目推进调度会，形成党工委统筹、部门包干、干部跟踪的工作机制，凝聚工作合力，协力推动项目建设。创新实施“网格化”管理机制，根据地域分布，将宣城高新区园区划分为8个网格，各网格由一名领导班子成员带队，统筹负责网格内所有项目进展，每个项目配备一名科级干部，作为项目第一联系人，落实责任，确保企业诉求第一时间收集，办理情况第一时间回复。
问题导向，精准帮扶。坚持问题导向，精准帮助项目顺利推进。按照项目状态，分门别类建立项目台账，突出重点完善信息。洽谈项目重点备注企业关注的核心内容，拟开工项目重点关注制约开工因素，在建项目重点跟踪项目进展中的要素保障，根据各项目具体困难，精准施策，做到项目帮扶有针对性、可行性。
统筹谋划，保障要素。建立重点项目库，盘点园区能耗、土地、融资额度等项目建设要素信息，为项目建设提前谋划，保证项目顺利开展。实行动态管理，优先保障重点项目、优质项目的相关指标。建立重点项目有序接替的动态管理机制，做到储备一批、开工一批、推进一批、投产一批。截至今年5月，宣城高新区22个项目纳入省重点项目库，34个项目纳入市重点项目库。今年一季度，9个项目参加全市集中开竣工仪式。
落实改革，优化服务。深入贯彻落实“放管服”改革，优化对企服务。积极承接发改委、经信委、安监局等对接部门权力下放，主动学习，确保下放权力“接得住”，严格依法依规办理，确保行使权力“行得稳”。探索实施企业投资项目“多评合一”，最大限度减少企业制度性交易成本。为企业提供优质便捷高效服务，提升企业改革红利获得感，激发市场主体活力。（邵帅）
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