宣州区实行领导帮扶企业作风成效“五评制”
宣州讯“区领导在联系帮扶重点企业过程中，执行联系制度严不严？帮扶作风实不实？为企解难精准不精准？帮扶成效好不好？企业满意度好不好？”日前，宣州区委针对“五个作风之问”，决定以刀刃向内、自我革命的精神，对包括区委书记、区长在内的31名区领导联系帮扶企业和重点项目工作进行作风成效评价。
据了解，目前宣州区领导共牵头联系重点企业31家、区级重点项目（5000万元以上）57个、重点工业技改项目30个、拟申报新增规模工业企业30个。为倒逼区领导加强联系帮扶企业工作，有效解决企业实际问题，加快推进重点项目建设，区委制发了《区领导联系帮扶企业和重点项目作风成效评价工作办法》，委托第三方采取“五查五评”方式，实施作风成效评价工作。“五查”，即一查加快项目前期工作方面，及时为项目协调解决前期所遇难题情况；二查对接落实政策方面，指导企业用好惠企政策，扩大政策推动效应情况；三查引导健康发展方面，指导企业提档升级、打造品牌等情况；四查加强要素保障方面，主动为企业解决用工融资等难题情况；五查减轻企业负担方面，积极构建“亲”“清”政商关系情况。“五评”，即一是区领导对照“联系帮扶成效”、“帮扶具体措施”、“执行工作要求”三个方面进行自查自评；二是由区领导所联系的若干重点企业进行“企业满意度评价”；三是区直15个经济发展和执法单位进行“部门评价”；四是企业和项目所在的21个园区和乡镇街道进行“所在地评价”；五是“百分制”评价结果经复核后，由评价工作领导组审定通报。
“自从实行帮扶企业作风评价制度，将我的服务对象变成‘考官\’后，我联系企业的频率更高了，帮扶企业的方法也多了，比如最近帮助一家企业及时解决了部分融资问题。”一位区领导深有感触地说。根据作风成效评价办法，区领导对于每一家联系企业每月现场帮扶至少一次以上，对于每一份《企业困难清单》必须在规定时间内协调解决。（吴岳忠）
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