郎溪经济开发区“四突破”争达标
郎溪讯郎溪经济开发区对照全年目标任务进行再梳理，对未能按照时间节点完成的目标任务采取“四突破”，力争全面完成年度目标任务。
一是在招商选商上求突破。建立招商引资绩效考核体系；围绕园区“五大主导”产业，合理有效开展产业链招商，加快实施“定位、定向、定点”精准招商，形成重点企业密集、产业链完整、高新技术完备的集群式发展。
二是在项目推动上求突破。召开建成项目负责人座谈会，督促、帮扶建成项目尽快投产；成立项目攻坚领导小组，集中全区“精锐”人员，梳理建设项目，倒排工期、挂图作战，攻克项目建设难题；成立项目嫁接领导小组，对投资欲望不强、实力不够的项目进行约谈，及时嫁接；对企业低效用地进行整治，采取整体回收或可行性切割的方式部分回收；加快新项目手续办理，确保签约项目早开工、早投产达效。
三是在税收增长上求突破。强化税源管理，及时为税务部门提供新增项目、新落户企业信息，力争税源应收尽收；成立国地税、财政分局为主的税源清查小组，对全区投产企业上交税收情况进行普查；加强重点税源企业经营状况、财务数据以及税收完成情况的监控和分析；构建全方位、多渠道的重点税源监控运行机制，坚持“周督导、月通报、季考核”制度，加大税收数据监督力度，提高税收征管质效。
四是在企业服务上求突破。召开投产企业座谈会，广泛听取企业的意见和建议，切实解决企业生产经营中存在的困难和问题；探索“放一批、派一批”的相对集中审批模式，简化审批流程，加快项目推进。深入项目施工现场，及时、准确、全面掌握项目建设，做好帮办服务。（韩开元）
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