三原综合施策加快推进重点项目建设
本报讯（欣闻）今年，三原县全年共安排重点项目62个，其中新建37个、续建14个、前期11个，总投资263亿元，年度投资65.5亿元。针对这些项目，该县严格责任包抓，通过建立周通报、季点评、年考核等督办督查机制，确保重点项目定一个、建一个、成一个。
建立重点项目常态化推进机制。在项目建设中，该县通过严格落实“五个一”，即一个项目、一名县级领导包抓、一个责任部门负责、一套班子协调、一套实施方案的包抓责任和项目建设联席会议制度，逐步实现重点项目常态化推进机制。
严格明确各责任主体职责。在项目实施中，包抓项目的县级领导负责综合协调责任，为项目建设排忧解难，各项目责任单位协助项目法人协调解决出现的各种问题。
实行重点项目动态信息周通报制度。该县明确要求项目包抓县级领导每月不少于两次深入项目一线建设现场，协调解决问题。包抓责任单位要明确一名包抓领导，每周协调督查项目建设进度。县发改局会同县委督察室、县政府督察室每周对项目建设整体情况进行汇总通报。
建立重点项目季度联席会议制度。每季度末，由该县县委、县政府主要领导主持召开重点项目建设联席会议，各项目包抓的县级领导对项目进展情况逐一汇报，采取集中点评项目、分析存在问题、研究推进措施等方式，有效加快项目推进力度。
实行项目建设定期观摩制度。在项目建设中，县委、县人大、县政府、县政协四大家全体领导及相关单位主要负责人，每半年对全县项目建设进行现场观摩、现场点评。通过现场观摩及点评项目，在全县形成你追我赶，竞相发展的项目建设新局面。
强化重点项目考核奖惩制度。按照重点项目年度投资完成情况、形象进度、协调服务工作开展情况及包抓机构履职情况等内容，对项目建设实行年终考核奖惩。对综合评比出的项目包抓机构前三名分别给予表彰奖励，对推进项目不力的后两名包抓机构在全县范围内予以通报批评。
加大重点项目建设督查机制。采取阶段检查、重点抽查和定期检查等专项督查方式，加大项目建设日常督查力度。对进展缓慢的项目，分别向县级包抓领导和责任单位发送提醒函和白、黄、红三色督办函，确保存在问题能及时得到解决。（B）⑦
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