淳化健全对标管理机制倒逼任务落实
本报讯（记者 李桦）进入四季度以来，淳化县健全对标管理机制，以“五项”工作举措，倒逼各项目标任务落实。
健全责任网络体系。结合三季度末各项指标完成情况，对年初下达的各项考核指标、重点项目、民生工程等进行再次梳理，确保各项工作任务分解到位。
建立对标销号制度。由县考核办牵头，会同统计、发改等业务部门进行对标分析研判，确定严重病号指标，成立县级领导挂帅的督导协调组，上门进行指导督办，以注册销号倒逼各项滞后指标迎头赶上。
完善对标预警机制。结合市考指标完成情况，实行“三对标”亮灯预警提示工作机制，即一对时间算欠账，二对位次寻差距，三对同期找问题。对主要经济指标逐月印发三张亮灯预警表，以亮灯预警倒逼各项工作任务落实。
落实对标倒逼举措。抓住四季度攻坚收官的关键节点，落实对标倒逼“三举措”，即进行公开承诺、挂图倒逼作战、责任追究倒算。由考核办分别牵头成立联合督查组，对重点指标落实情况进行轮回督查，确保倒逼工作举措落实。
强化对标约谈追责。对筛选出的重点病号指标，由县上领导分别对部门主要负责人进行诫勉谈话，限期予以整改。（B）⑧
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