彬县：“4＋2”机制筑牢发展基石
本报讯（席博平）针对经济低迷给招商引资、项目建设、统筹发展等重点工作带来的负面影响，今年以来，彬县立足实际，经过认真调研，出台“4＋2”工作机制，促统筹、抓落实，全力推进全县各项重点工作高效有序开展。
“4+2”工作机制，“4”即“4个会议”：每季度召开一次全县重点工作观摩会、安全生产暨信访维稳点评会、招商引资工作点评会，县委常委会每月听取一次全县经济社会发展和重要工作汇报；“2”即“2项制度”：《彬县党政领导干部问责问效办法（试行）》和《新民高端能源化工园区建设工作双周例会制度》。
每季度召开一次全县重点工作观摩会制度。观摩全县重点工作或阶段性特色亮点工作，出台促进县域经济社会发展的若干措施意见，通报全县经济运行情况及重点工作进展情况，通报镇(办、中心)、部门单位季度考核结果，颁发流动红牌和黑牌（考核排名第一的颁发红牌，最后一位的颁发黑牌），红牌单位介绍经验，黑牌单位表态发言。
每季度召开一次全县安全生产暨信访维稳点评会制度。县委、县政府分管领导分别点评上季度全县安全生产工作及信访维稳工作，安排本季度工作。同时，对存在重大生产安全隐患或隐患整改不力的部门和单位，根据《彬县安全生产流动“黑牌”制度》颁发“安全生产流动黑牌”；对信访工作绩效考核连续三个月排名倒数的和发生集体上访的部门单位颁发“信访维稳流动黑牌”。凡是被县上颁发一次“安全生产流动黑牌”和“信访维稳流动黑牌”的部门单位，年终不纳入“评优树模”范围，严格实行安全生产、信访、综治工作“一票否决”。
每季度召开一次全县招商引资工作点评会制度。每年1月、4月、7月、10月上旬召开上一季度全县招商引资工作点评会。相关职能部门汇报上季度点评会上安排任务完成情况；各包抓重点招商项目县级领导汇报所包抓项目进展情况及存在问题；县政府分管领导通报上季度招商引资工作进展情况，安排本季度招商引资工作；招商引资工作进展缓慢的镇（办、中心）、部门表态发言。
县委常委会每月听取一次全县经济社会发展和重要工作汇报制度。为及时处理工作中出现的困难和问题，全力推进全县各项重点工作有序有效开展，每年年初，由县委办广泛征求意见，提出听取汇报事项具体意见，提交县委常委会议研究确定，县委常委会议或县委双周例会听取相关工作基本情况、进展情况、存在问题、应对措施及下一步工作计划的汇报。
《彬县党政领导干部问责问效办法（试行）》。该办法由总则、问责问效的情形、问责问效的方式、问责问效的启动、问责问效的程序、附则等6章14条组成。
彬县新民高端能源化工园区建设工作例会制度。每两周召开一次园区工作例会，协调解决园区及项目建设有关事项。县委、县政府与渭化集团、神华国能及彬长矿业集团每双月召开一次合作项目对接工作例会，协调督促30万吨乙二醇、彬长低热值660MW超超临界CFB示范项目、大佛寺旅游景区开发等项目的进展。（B）⑥
新闻推荐
运动的健康活力，感染着现场观众。每天锻炼一小时，健康生活一辈子娱乐身心，强身健体的广场舞。瑜伽是一种要求身体、心灵、精神和谐统一的运动方式。青春、活力、动感的单车表演。优美的舞蹈如冬日里...
彬县新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离彬县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。