产业有门槛 创业者谈试水“共享”
创业者金龙做过一个儿童玩具分享的项目，从策划到执行到验证失败差不多1年。
金龙说：“我做玩具分享，本意可以让家里在获取玩具方面有个新方式。但失败了，原因就是：物品单价低，分享后即使有收益也很低；大部分玩具都旧了，不好分享出来；此外，要玩具丰富就需要很多玩具，收不回成本，要选精品就不能满足玩具的多样化需求。”
他对适合做共享的项目做了归纳：物品高价、分享后收益可见可观——车、房都符合这一点，很贵，完成一次分享收益可见可观；拿不走、不担心丢失，即分享后，东西还在你的掌控之内，车是自己开着呢，房子也跑不了；能吸引消费兴趣、提升效率和收益等。
将政府、企业闲置房屋接过来，统一装修后，以互联网经营方式出租给消费者——由此创业成功的西安青桔公寓管理有限公司创始人韩斌直言创业太难了。
他举了三个例子，“创业初期资金短缺问题解决后，我发现人才不足问题很严重。除了技术人员短缺外，管理人员也不足，我们设置一个岗位叫‘管家\’，应聘者来了以后不知道这岗位是干吗的。新兴业态要面临创新与现实对接的难题，很多方面都是边摸索边做。”
资源不足也是掣肘之一，“不认识决策者，去找开发商和政府部门，一般普通工作人员不会告诉我们闲置房屋这种内部信息，也经常会把我们当作一般的推销人员打发掉，这导致工作很难开展。”
说到政策支持，韩斌讲到企业注册的故事，“2014年9月，我们以公寓管理有限公司为名注册公司，在经开区政务大厅咨询时，被告知不能办理，只能按物业公司注册。工作人员也很为难，之前从来没有企业这样注册过，没有公寓管理有限公司这个说法。但我们并不想变成物业，这和公司经营形态不符。后来找到西安工商局，反复解释企业的特殊性，最终很幸运地得到特批。可以说，没有这个名字，我们的品牌就很难树立起来。等到全部证照办下来，已是2015年3月。”
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