清正树典范 勤廉谋发展 ——记咸阳市建安总公司优秀共产党员赵拓
本报记者 韩焱
在咸阳市建筑安装工程总公司，不论是干部还是员工，提到赵拓没有不竖起大拇指的。
受命于危难之时，他带领职工大胆改革，顺利实现了“一年走出困局，二年扭亏增盈，三年实现大发展”的目标。
严格要求自己，他要求别人做到的，自己首先做到。不贪不占，公平公正是他做人做事的原则。
作为企业带头人，他任何时候都将职工困难、生活“装”在心头。
……
危难受命，创新发展
“13年前，我们的月工资仅有600多元，有几年甚至发不出工资。在赵总的带领下，我们现在月收入已经达到5000多元了。”37岁的员工王莉娟谈起现在的收入，感到很满足。
咸阳市建安总公司是一个老牌国有企业。2009年12月底，经职工民主推选，组织任命赵拓为总公司党委书记、总经理。走马上任时，企业欠外账几千万元，濒临破产，员工工资低于社会平均工资，长期给员工开不出工资，人心涣散，人才流失量大。受命于危难之时，赵拓在企业内部坚持改革，实行项目股份制、分公司承包制和招聘培养人才。
面对建筑市场竞争异常激烈，国有建筑施工企业经营步履艰难的实际，赵拓外抓市场、内抓现场、构建经营平台。首先充实加强了经营队伍，制定了激励政策，调整了经营承包方案，对分公司全面实行承包经营，彻底将其推向市场，有效激发了经营工作的积极性。其次是坚持多元化发展，全方位开拓市场。根据建筑市场发展需要，积极进行资质增项，并全方位开拓市场，在巩固咸阳、开拓西安市场的同时，在宁夏等外省成立分公司，使企业经营领域、区域不断拓宽。
为了解决资金不足问题，对大型工程项目在公司采取多人融资入股，按出资比例承担风险、获取利润的办法。同时，为了确保工程质量上台阶，在公司大力推行QC质量管理小组创新。
一系列的大刀阔斧，一系列的锐意进取。2010年，企业承接工程任务10个亿，是2009年的三倍多。2011年，总公司经营实现18个亿，是新班子上任前一年的6倍。2012年总公司经营实现20个亿，完成施工生产总值12亿元。从2010年起，职工工资年年增长，比2009年翻了四番。 （下转A2版）
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