■脱贫攻坚进行时 加强日常管理提升服务水平 苍梧县完善考评机制建强驻贫困村工作队伍

本报讯（记者 梁萍 通讯员 黄江皓）去年以来，苍梧县积极破解驻村工作队员日常管理难、驻村服务难、考核评价难等问题，加强驻村工作队伍建设，充分发挥驻村工作队员在扶贫工作中的骨干带头作用，助推脱贫攻坚工作。去年，该县完成贫困户脱贫“八有一超”县级双认定1097户4800人，完成上级下达任务的100%。

据了解，苍梧县把驻村工作队管理列入县（镇）党组织书记抓基层党建述职评议考核内容，明确县、镇党委的日常管理责任和村“两委”的在岗监督责任，构建县、镇、村三级联动的驻村工作管理新格局。驻村工作队队长、镇党委、工作组每月组织召开工作例会，交流工作经验，研究解决工作中遇到的困难和问题。驻村工作队员对民生情况进行原始记录，写好《民情日记》；通过便民服务卡或在村务公开栏向群众作出公开承诺，年底公布完成情况。该县还建立驻村“微动态”微信群，对49名贫困村党组织“第一书记”进行每日考勤。此外，该县采取每月抽查、每季度大检查的方式，强化对工作队员驻村开展工作的动态督查，立行立改，共调整队员16名，完成问题整改5个，为工作队员解决困难和问题62个。

针对从机关事业单位选派的驻村工作队员大部分缺乏基层经验、服务成效不佳的现状，苍梧县通过举办各种培训会、带领工作队员外出考察学习等方式，搭建交流平台，传授基层工作经验，强化驻村工作队员服务群众意识，提升业务能力。同时，要求工作队员定期到村民家中访贫问苦，有针对性地引导工作队员为所驻村进行合理规划，争取后援单位支持，及时落实规划项目。去年，该县驻村工作队员共引进项目资金7715.95万元，为基层群众办好事、实事361件。

该县还通过述职评议会等方式，让工作队员述业绩、晒亮点、揭不足、谈打算，现场接受公众的评议。去年底，对全县9个工作分队343名队员进行考核，对优秀工作队员进行通报表彰，对群众不满意、绩效不明显和考核结果不称职的，按相关规定进行处理。

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