跻身中国500强的核心力量
——甘肃建投加快产业转型跨越发展纪实
本报记者 杨世智
通讯员 杜晓明 王 杰
在“2012中国企业500强”榜单中，甘肃省金川公司、酒钢集团、白银公司和甘肃建投4家企业跻身500强，其中，甘肃省建设投资（控股）集团总公司是唯一一家非资源经营型企业，以2011年度202亿元产值从激烈的市场竞争性行业中脱颖而出，获此殊荣。
这个结果更令建筑业内人士惊讶。因为仅仅几年前，甘肃建投还是全省有名的亏损大户。短短3年时间，甘肃建投不仅一举扭亏为盈，产值也从2008年的68亿元迅速增加到2011年的202亿元，提前3年实现了公司“十二五”发展规划中“跻身中国企业500强”的目标。
这是一个令人深思的课题：到底是什么原因让老国企脱胎换骨，实现了跨越式大发展？
转变思路：跳出建筑看市场
从1953年创业起，甘肃建投半个多世纪承建的工厂车间、高楼大厦、路桥机场遍布神州大地，大江南北，跨出国门在非洲、西亚等地留下了辉煌的业绩。
50多年来，甘肃建投楼房盖得越来越大，越来越高，但在市场竞争中，公司的整体经营却越来越艰难。由于市场不规范、拖欠工程款难回笼等问题，甘肃建投一度陷入困境，被拖欠的工程款曾高达20多亿元。建筑企业如何突破生存怪圈，突破发展？
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甘肃建投新领导班子认识到，拖欠工程款难回笼、工程压价等等这些影响公司发展的客观条件是现实存在的，公司要实现跨越式发展，关键在于解放思想，改变思路，转变经营方式，以“投资引领”作为企业发展的新主导思路。2009年9月，甘肃省建筑工程总公司毅然决定，更名为甘肃省建设投资（控股）集团总公司。
从“甘肃建工”到“甘肃建投”，尽管一字之差，却是经营思路的大转折，跳出了单纯建筑承包商的狭窄业务范围，用“投资”的角度和思路来看待市场和发展企业。针对过去经营单一、管理粗放、内部资源管理失控等突出问题，甘肃建投提出了“投资引领，多元经营，集中管控，跨越发展”的新经营战略，以建筑安装、房地产两大主业为基础，全力打造建安、房地产、投资、海外、工业、科研等六大板块，拓展电力、市政、公路、铁路、石化、机场、海外市场，产业链向挖掘资源优势、拓宽经营领域、促进多元发展、努力向勘察设计施工总承包一体化发展之路延伸。
甘肃建投新的发展理念，引起了金融界的高度关注。2010年10月兰州银行授信甘肃建投10亿元；2011年3月，工商银行授信甘肃建投18亿元；2011年7月，建设银行授信甘肃建投20亿元；2011年8月，交通银行授信甘肃建投15亿元……截至目前，甘肃建投累计获得近100亿元的金融授信，这为企业全面实施“投资引领，多元经营”新战略搭起了快捷的融资平台。
投资引领：做好做足市场经营大文章
将“建工”改为“建投”，是甘肃建投从单纯施工向投资经营战略的转折点，这是企业跻身500强的核心力量之一。
从单纯施工承包商，到简单的房地产开发，再到多领域、多方位的投资，公司实现规模和竞争力的大跨越。公司在张掖投资兴建的“滨河小镇”，标志着甘肃建投跳出“小打小闹、自建自住”的小圈，真正进入了房地产投资市场。目前新建的滨河小镇已成为张掖市第一大楼盘。此后，“水岸天成”、“甘州名珠”、“渭水源”、“金建嘉园”、“建工时代”等一系列房地产开发项目，使甘肃建投房地产品牌在全省各地逐渐打响。据统计，近3年来，甘肃建投投资房地产建设面积已过300万平方米。
2010年，省委、省政府做出重大战略决策，将距离兰州市区80公里外的秦王川定格为“兰州新区”。尽管兰州新区当时仍是一片不毛之地，但新区的规划方案一出台，甘肃建投迅速敲定了总投资50亿元的“再造兰州”项目，投资承建了新区综合服务中心、住宅和保障性住房2个工程，承建了舟曲灾后重建兰州秦王川转移安置寄宿制高中，这3个工程不仅是新区最早开工的项目，同时也是新区的标志性工程。
2011年底甘肃建投以BT模式、置换土地方式与天水市政府签订了麦积区渭河城区段防洪及环境治理工程、渭滨中学等一系列项目，目前已注入投资金额近5亿元；又在兰州投资15亿元用于晏家坪保障房建设；
2012年甘肃建投投资15亿元与省财政厅合作成立了甘肃省保障隆安居工程建设投资有限公司，在全省搭起了保障房建设金融平台，这意味着甘肃建投融入非银行金融机构领域；当年9月，甘肃建投以“土地换项目”方式与武威市政府签约了 “金熊猫公寓”项目，投资1.2亿元建设“金熊猫公寓”……
解放思想、转变观念，从单纯土建向投资商的成功转型，甘肃建投真正跃升为甘肃省最大的国有建安施工及投融资企业。
集中管控：企业做优做强做大的保障
企业从小到大，没有较强的管控水平，不可能成为中国企业500强。甘肃省建设投资（控股）集团总公司名称中的“控股”二字，就明示了 “集中管控”在公司经营中的重要位置。
为统一品牌与企业文化核心内容，甘肃建投今年全面强力推行企业形象识别系统，集中优势彰显“甘肃建投”品牌，目前大部分甘肃建投麾下公司承建的工程上均挂有“甘肃建投”统一品牌，在具体工作、文化用品的标志方面也执行起来，并得到广大职工的认识。
为加大对大宗商品统一供给的管控能力，甘肃建投与酒钢、祁连山集团签订了合作协议，向各工程项目提供质量过硬、价格合理、优惠的钢材和水泥等产品，实现产需直接衔接，减少中间环节，降低采购费用。集团内部的工程机械租赁、商用混凝土等业务的“互保共建”政策也在有序执行……
集中管控使甘肃建投的经营出现了质的大转折，从而也使甘肃建投与麾下公司的关系发生了巨大的变化，与下属公司从行政隶属关系转化为经济管控的关系。甘肃建投从统一品牌、统一企业识别系统标志到统一人才资源、设备资源、产业投资资源、大宗商品统一供给，不断探索新的集分权适当的管控模式，强化产业链整合，麾下公司也摆脱了单打独斗的独行侠角色，避免了各公司之间互相拆台、掣肘的局面，团队意识逐渐形成，集团优势日益彰显，增强了各单位的执行力和集团的整体“作战能力”，进一步壮大了甘肃建投的综合实力，提高了企业的经营效益。
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