始终与“疫线”战士们在一起 芜湖市第二人民医院党委委员、副院长水心富工作事迹
[摘要]芜湖市第二人民医院党委委员、副院长水心富工作事迹
□范文斌
自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，芜湖市第二人民医院全院医务工作者特别是共产党员，争先请缨上战场，投身防控第一线，全力守护江城人民的生命安全和身体健康，充分彰显医务工作者敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的精神，该院党委委员、副院长水心富同志是他们当中的优秀典型代表。
1月中下旬,芜湖市二院成立疫情防控领导小组和应急指挥部，水心富同志任常务副指挥长，随即带领医务部、护理部、院感管理部、药耗供应部、后勤保障部、呼吸内科等科室来到发热门诊现场，亲自对预检分诊、发热患者就诊流程进行重新设计。同时，连夜组织相关临床专家制定该院新型冠状病毒感染的肺炎防控和救治工作方案，每项工作落实到位、责任到人。自此，打响了疫情战斗第一枪。
如何设置符合院感要求的隔离病房，收治经过观察、确诊的疫情患者，同时又能最大限度减少其他患者和人群的感染风险，是萦绕在水心富同志心头的一件大事。他到各病区实地考察环境，与专家组商议后，将应急隔离病房选择在为老年医学科准备的22楼病房。虽然场地选择出来了，但离建设成为符合就诊收治的病房还差得很远，水心富同志紧急召开应急隔离病房筹建会，从早到晚亲自督导应急隔离病房建设情况，1月23日，第一位观察患者收治进应急隔离病房。可是，疫情发展仍在继续，目前的应急病房收治能力远远不够，必须要做好疫情持续长期蔓延的思想准备，水心富同志又在院党委领导下，思考着下一步病房筹建。
市二院的一体化管理医院（市三院）传染病病房能否使用，将二院部分确诊患者安全转移到一体化管理医院（市三院），由二院呼吸内科负责管理，这个大胆的想法，在水心富同志脑海谋划产生。想象代替不了行动，说干就干，他立即召集医务部、护理部、院感管理部、后勤保障部、医学装备部等相关科室负责人，来到市二院一体化管理医院（市三院）实地考察。看了现场，大伙心里凉了半截，病房设置陈旧，部分楼层根本没有收治条件，环境较差先不提，连基本的病床、呼吸管道、氧气瓶、氧气推车、听诊器都缺少，更不用说心电监护仪、呼吸机等重症救治必备设备。作为扛起芜湖市疫情防控大旗的芜湖市二院，没有退缩。没有条件，那就创造条件。水心富同志要求各职能部门，学习武汉火神山医院建造精神，昼夜不停歇，在大年初一投入使用。
水心富同志既要负责本院区疫情工作，又要兼顾市二院一体化管理医院（市三院）隔离病区建设，面对医疗团队缺人情况，从二院选拔22人医护管理团队接管隔离病区，保障确诊患者的救治工作。面对病区管理问题，派驻二院医务部、护理部的两位负责同志充分保障市三院隔离病区的高质量运行。
每天来到疫情防控应急指挥部，水心富同志都会询问:今天收治病人情况怎么样、有没有危重，与专家讨论，亲自参与患者的诊疗救治。1月30日深夜，一位高度疑似患者病情不稳定，有可能需要上呼吸机治疗，水心富同志紧急组织专家讨论，制定方案。结合需隔离观察人数突然增多，决定提前启用医院21病区。1月31日凌晨1点，水心富同志召集相关科室，实地查看21病区改造情况，亲自坐阵，下达命令，医务部、后勤保障部、医学装备部、信息管理部、护理部、院感管理部，必须在当日凌晨5点前将病房准备到位。夜深了，大家纷纷劝导水心富同志回去休息，但是他不放心隔离患者搬迁工作，仅在办公室沙发上躺了2个小时，在隔离患者搬迁开始时，准时来到现场进行指挥。在大家的昼夜奋战下，1月31日6:30前顺利完成了隔离患者搬迁，重症患者及时得到有效救治。
从1月16日到现在，从发热病人预检分诊、门诊就诊、隔离收治到一体化管理医院（市三院）隔离病区建设及确诊患者诊疗，水心富同志不辞辛苦，从清晨到深夜，从现场到会场，水心富同志始终与“疫线”人员奋战在一起，“疫线”和 人员过着不同寻常的春节。
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