勤奋务实 开拓创新 负重前行 青年佘玉平带两个厂浴火重生
芜湖人都知道光华玻璃厂，该厂在上世纪八九十年代显赫一时。芜湖人更知道芜湖市新华印刷厂，现名为芜湖新华印务有限责任公司，已走过70年风雨。两个厂的辉煌离不开一个人，他叫佘玉平， 在厂出现危机时，他开拓创新负重前行，提高效益加强管理，带领着大家闯出一片天地。
1974年，18岁的佘玉平下放到宣城一个农村，整整待了五年。1979年，他被上调到芜湖市光华玻璃厂，先是在车间当一线工人，工作认真敬业，不久调入车间科室负责统计工作，工作兢兢业业，随后数年间又被提拔为副主任、主任和书记岗位。在那个年代，光华玻璃厂非常红火，在全国同行业中名列前茅。“长江通四海，飞鹤越五州”，至今产品宣传语都印刻在佘玉平的心里。在任上，佘玉平充分调动人的积极性，每年至少走访200个职工家庭，安抚职工情绪，解决职工家庭矛盾，协同家庭。同时对奖金分配进行重组，产生激励机制。 1993年，佘玉平任职厂长，但彼时厂里已连续多年亏损，管理混乱，窝工浪费现象严重。他积极改革，将一车间8小时两班制改为6小时两班制，消除了职工在高温车间因疲劳而引发的窝工浪费现象。日产量提高近30%，每月创收近10余万元。1994年佘玉平获劳模称号。
1994年8月，37岁的佘玉平因为在光华玻璃厂的“精彩”表现，被调入芜湖市新华印刷厂任厂长、党委书记。彼时，新华印刷厂连续三年严重亏损累计300多万元。上任后，面对订单少、开工不足、设备落后、品种单一等诸多问题，佘玉平大刀阔斧地改革，外抓市场内抓管理。在开拓业务市场时，佘玉平清醒认识到产品结构不合理，当他得知安徽省中小学已使用大开本彩色课本时，敏锐意识到这是一个大的机遇，立即决定引进八色彩色轮转机。但300万元的资金如何拿出？怎样获得银行贷款、财政支持？怎样获得省出版局彩色课本业务发放的倾斜？这些问题没有难倒他，通过积极争取，所有问题一一解决，新华印刷厂获得了市财政200万元内的项目资金，加上企业自筹，成功购买了八色彩色轮转机，第二年就收回投资。初尝战果后，针对芜湖卷烟厂条盒印制的需求，1996年印刷厂又投资200多元购置了12台设备，新建了一条凸版印刷烟标生产线。1996年印刷厂实现利润105.5万元，税金53万元，自此到2001年，厂里每年利润稳定在100万元以上。
进入21世纪，佘玉平带领全体员工与时俱进，企业实力快速提升。2002年，印刷厂顺应政府要求，开始实施经营者持大股和内部职工参股方式进行整体改制，2003年完成改制。转为民营企业的安徽芜湖新华有限责任公司，在佘玉平的带领下，通过深化改革、激活机制、强化管理，走上可持续发展之路。2008年，公司正式加入安徽出版集团，成为上市公司——时代出版传媒有限公司的属下公司。如今，公司发展蒸蒸日上。
佘玉平的一生就在两个厂，经历过辉煌，更经历过危机，如今63岁的他，依然保持着年轻时代的勤奋务实、开拓创新的精神。 记者 李贾 文/摄
佘玉平
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