芜湖市第二届上市挂牌企业总裁班培训感言
企业家是推动经济社会发展的中坚力量。芜湖市高度重视企业家队伍建设，为培养造就具有国际视野、精通现代企业管理、富有创新精神的优秀企业家团队，6月中旬，第二届上市挂牌企业总裁班在上海中欧国际工商学院举行。50位来自全市支柱产业、战略性新兴产业和现代服务业的董事长和总经理，利用6天时间集中充电学习，拓宽发展视野。现将部分学员培训感悟摘录刊发，供学习交流。
安徽乐游网络科技有限公司张墨凌：人员配置不合理、经验不足、执行力差、团队迭代与公司发展不匹配等构成了互联网企业创业失败的主要因素，要重视创业团队人才建设，运用科学有效的绩效、能力评价手段，解决民营中小企业人才选拔与培养的瓶颈，并通过改进激励模式，用好人才，实现企业业绩提升。
芜湖伯特利汽车安全系统股份有限公司袁永彬：薪酬结构反映企业的利益分配理念，事关人才的去留和公司的兴衰。纵观中外，发展快、竞争力强的公司都高度重视知识和技术的贡献，践行“财散人聚”的原则。应重视绩效考核和激励机制对于最大限度地调动员工积极性起到的关键作用，将公司的核心人员薪酬与公司进行长期的利益绑定。
安徽国游投资集团有限公司宋丹丹：资源的分配要遵循内部市场化，如果没有市场化，企业内部之间就会相互占用资源、相互克制业绩。但内部市场化不是万能钥匙，当大家对自己的业务有最强驱动力的时候，也会导致每个市场部各自为战，这时就需要企业领导者发挥出掌控全盘的气势和能力。
芜湖红方包装科技股份有限公司方宏林：“创业”到“精益创业”是有方法及路径的，将“商业模式蓝图和客户开发”理论中的科学方法运用到现代企业管理中，可以尽量减少企业在经营过程中走弯路。通过对颠覆性创新、组织架构设计、企业股权分配等创新性思维的学习，又时刻警醒我们，势必要向创新型、研发型企业转型。
安徽香枫新材料股份有限公司潘学松：一个成功的企业不仅要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家和管理团队，更要有积极和谐的优秀企业文化。企业文化应是员工的服务者，通过企业文化让员工感受到企业的凝聚力、创造力、形象力、吸引力和自豪感。
上海最会保网络科技有限公司马晓鹏：激励是一柄双刃剑，过度的正向激励在特定时间和对特定个体所产生的影响，在特定环境下可能走向其反面。企业需要根据实际情况，综合运用多种激励方式，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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芜湖新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离芜湖再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。