谈国有企业选人用人
张玉海
企业领导人的决策和态度，影响和决定着企业的命运与发展。国有企业在经济发展的大潮中，必须参与激烈的市场竞争，假若不能正确的选拔和任用人才，便难于在市场竞争中立足。选人用人是国有企业党建工作一项带有根本性和全局性的战略问题，事关国有企业的生存与发展，也是各级党委和组织部门面临的最迫切的问题。通过调研和反思，我认为，国有中小企业的选人用人应做好以下几点：
一、要善于发现人才，提高选人用人的准确性
人才是企业发展至关重要、占第一位的要素。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。党组织如何选好人，用好人？其工作指导思想和工作方法正确与否，能否选准干部，用好干部，对企业的健康发展有着直接和重要影响。因此，党组织要进一步明确干部工作的指导原则，努力探索在发展社会主义民主和健全社会主义法制的形势下，贯彻落实党管干部原则的具体运作方法，把加强党的领导与坚持依法办事结合起来，要做到任人唯贤，任人唯能。因为在企业的发展和经营中，即便有了天时、地利，但如果缺少一个好的班长，不能正确行使经营权和决策权，也会让大好发展机遇擦肩而过。这就要求我们在选择企业“一把手”时，要综合考虑，全面分析，要从企业生存与发展的高度和重要性来挑选、优选领导干部，加强对干部选拔任用的领导与指导，确保选人用人的准确性。争取做到调整一个干部，能带动企业一段发展，发挥“关键少数”的引领作用。
二、要制定奖惩措施，激励人才发挥最大潜能
要不断完善选人用人的各项管理制度，做到有章可循，有据可依，为提拔任用干部制定较为完备的奖惩激励机制。一个带头人，可能带领队伍奋勇向前争创业绩，也可能带领队伍一味求稳。这就要求我们在选人用人时，应制定完备的奖惩体系，奖优罚劣，奖要大奖，罚要狠罚。因为带头人如果不带好头，耽误的不只是自己一人，而是整个企业，是上百人上千人的荣辱得失。我认为，应该把渭南市现有国企按照“市场竞争能力”分为大、中、小三档，年终分档考核，三年为一个考核周期。满三年将考核结果报市委市政府，把表现优秀的干部推荐为渭南市评选“拔尖人才”、“劳动模范”、“突出贡献人才”等荣誉称号储备人才，予以大张旗鼓的表彰奖励。对于业绩平平甚至不进则退，不思进取的干部，应予以调任或免职，不断激发领导人员干事创业的热情和潜能。
三、要推行竞争上岗，拓宽选人用人的渠道
十八大报告中指出：广开进贤之路，广纳天下英才，是保证党和人民事业发展的根本之举。为拓宽选人用人的视野，让更多的优秀干部脱颖而出，应把竞争机制引入到选拔人才上来。实行“公开竞争、择优上岗”的办法，以竞争的方式选拔和发现人才，既适应市场竞争的需要，也是选拔人才的重要方式。为了企业的生存和发展，我们选拔和发现人才的范围要更加广阔，眼光要瞄得更远一些，要跳出“少数既定人选”或企业内部“筷子里挑旗杆”的选拔方式，而是通过竞争上岗、通过引进人才等思路，不断为企业补充新鲜血液。要在干部职工中树立正确、健康的用人导向，增强干部的紧迫感和责任感。我认为，当某企业需要任用领导干部时，党组织应同时考虑三个以上的人选，让他们分别拿出一年近期规划和五年远景规划，由职工参与选择备用人选，择优任用。这样领导干部能够“自我加压”，不断“思变”，有利于企业的规模经营和健康发展。
四、要提升法治意识，推行依法治企的经营理念
要不断加强企业领导人员法治理论培训教育，在依法治党，依法治国的大环境下，做到依法治企。市二化厂能够通过司法途径，成功追回企业的土地使用权，否定十年前原企业与他人签订的土地使用不平等合同，保全了国有资产，这就是对依法治企最好的诠释。在推行依法治企的同时，企业领导人员要遵循“三严三实”的要求，尤其是在企业改制、合资、合作等过程中，要做到谋事要实，创业要实，做人要实。在企业历史遗留问题和矛盾的处理上，在企业的生产经营和发展中，做到严以修身，严以用权，严以律己。企业领导人员只有不断提升法治意识，推行依法治企的经营理念，才能真正处理好在生产经营中存在的各种难题，最大限度维护企业和员工的合法权益。
五、要定期进行综合研判，客观评价人才作用的发挥
要定期对企业领导班子及领导成员进行综合研判，全面了解班子的运行情况，对企业领导班子结构、政治表现、能力水平、班子运行、工作业绩和廉政建设等情况进行调研分析研究，做出客观评价判断。在研判企业领导班子成员时，要全面了解班子成员的履职情况，对班子成员的德行表现、工作作风、能力绩效和廉洁自律情况进行分析、评估，加强对领导成员综合能力的考量。通过研判，客观、公正的对企业班子及成员提出改进和指导意见，激励人才发挥作用，及早发现问题及时解决问题，在企业管理中形成领导成员“优胜劣汰”的竞争机制。在企业的选人用人上，形成一个积极向上、争先创优的良性循环，进一步增强企业班子的凝聚力和领导人员干事创业的能动性。
总之，选好人用好人对于企业而言，是决定命运的关键。一个好的带头人能够带领团队不断刷新企业的历史，创造新辉煌。党组织一定要有识才之眼，爱才之心，做到任人唯贤，任人唯能，激发企业领导人员急流勇进的热情，真正把那些想干事、能干事，能设身处地为企业着想，为员工谋事的人，放在重要岗位上，让他们造福企业，造福员工，在国有企业的转型发展中做出更大的成绩。
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