治污没有完成时
本报记者 陈艳 通讯员 田亚
何建民是陕化集团安全环保处处长，每天以一丝不苟的态度，围绕“污”字在岗位上勤奋不懈、磨砺不息。
“刚参加工作时，环保远没有今天这样受到重视，干了这一行以后，我是在边干边学中积累经验。”谈到自己的岗位，这位环保人如是说。自从担任安全环保处处长以来，何建民积极钻研环保业务，在繁忙的工作之余，见缝插针抓紧一切时间对环保相关的政策和法律法规进行系统的钻研。为适应新时期环境保护工作的需要，他不断创新工作思路，结合陕化实际提出了“管生产必须管安全、环保”的“一岗三责”管理理念，将环境保护和生产组织紧密结合，严抓“源头控制”，注重环保“三同时”制度的落实，实施清洁生产，实行环保工作一票否决制，确保环保责任真正落到实处。
2011年底陕西省政府出台《渭河流域水污染防治三年行动实施方案》，加快治污设施建设与提标改造相结合，工程措施与生态措施相结合的举措，力争让“渭河三年变清”。陕化集团作为渭河流域一家化工生产企业，也是此次治理活动的重点单位。为了按时间节点完成省、市布置的任务，为建设安澜渭河、改善生态环境作出贡献。何建民先是在企业营造浓厚的环保氛围，利用企业文化润物无声的功能塑造每一位职工。在他的带领下，《环保管理制度汇编》、《环保基础管理考核办法》等公司章程相继制定，使大家从内心认同“环保第一、生产第二”的价值观，从而奏响关注环保的乐章。
何建民不仅自己努力钻研环保业务，还通过竞赛、写心得等方式带领大家学。结合新《环境保护法》、《陕西省大气污染防治条例》的实施，组织公司举办环保知识竞赛活动，使大家及时掌握环境保护新要求。对国内外环保事故进行整理，组织全体员工进行学习，要求领导干部抒写心得体会，使员工从思想深处受到触动，认真汲取事故教训。
坐言起行，善做善成。在何建民的努力下，近年来陕化集团在环境保护方面采取了多种污染治理措施，使得公司所在地的环境得以逐步改善。
2010年至2011年，公司先后投资600多万元，对复肥厂污水排放系统进行技术改造，将全部工业污水回用到生产系统，实现了复肥公司工业污水零排放；
2013年针对新建“60-52”项目存在的雨、污未分流设计缺陷，在他的积极协调下，化肥公司进行了雨污分流改造，将雨水管网与污水管网彻底进行了分离，经过雨污分流系统分离回收处理的雨水将被送回循环水系统作为工业用水使用，减少了一次水使用量，并提高排放污水水质监测数据的准确度；
2011年，面对《黄河流域（陕西段）污水综合排放标准》（DB61/24-2011）的出台实施，陕化集团建设了比迪欧二期污水处理装置。但由于1，4-丁二醇生产废水具有高COD和高盐的特点以及含有丁醇、甲醛等有机物，难降解，给微生物的循环带来了极大的难度。面对出现的新问题，何建民积主动与调试单位进行沟通，并深入比迪欧公司了解生产情况，采取源头治理，不断摸索、调整工艺参数，选出了最佳的工艺参数。在他的不懈努力下，目前该系统运行正常，出水COD控制在30-40mg/L左右，达到了DB61/24-2011一级排放标准。
一分耕耘一分收获。在何建民的努力下，陕化的环保工作发生了日新月异的变化，同时也为渭河流域三年治理作出了贡献。何建民表示，环保只有进行时，没有完成时，为使渭南碧水更绿、蓝天更蓝他们还将继续努力。
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