“光能”聚焦腾“烈焰” ——陕建安装集团新能源有限公司裂变记

　　2015年注册资金3000万元，实投资本金300万元；2016年营业收入4.87亿元，回收资金4.3亿元，实现利润3800万元，并购置西安经开区价值800万元的高层办公场所一处。这种裂变态势出自陕建安装集团新能源有限公司。它将国企的厚重品牌光能，用民企的飘逸机制凹镜凝聚成炙热光束，在陕西新能源工程市场迅疾腾起“烈焰”。

　  “光能”聚“凹镜”

　　陕西建工安装集团有限公司是总资产32.94亿元、银行授信额达23亿元的西北最大安装企业，承建了国内外众多著名工程，拥有14项国家建筑工程“鲁班奖”。但传统理念体制束约着“光能”的释放效应。

　　西安瑞安电力工程有限公司是从事光伏发电建设的民营企业，董事长李卫江是国内光伏发电建设领域知名专家，但他组建的瑞安电力限于市场品牌和资金，发展滞缓。随着国家混合体制改革政策的推行，“凹镜”聚上了“光能”，“光能”寻到了“焦点”。

　　2015年3月，双方在西安经开区注册成立陕建安装集团新能源有限公司，6个月后新能源公司便从业内强企中竞得横山煜龙50MWP光伏项目EPC总承包工程，合同造价3.95亿元。

　　2015年10月，洞察国内光伏市场的李卫江，根据国务院颁发的通过光伏发电进行农村扶贫的系列政策，敏锐感觉到各地工程的规模兴起，必然拉动上游主材的涨价，于是果断对光伏主件下单订货。3个月后，该组件从每瓦3.05元涨到3.5元，就此节约工程成本600万元。“光能”对上凹镜“焦点”，能量几何级释放。

　  “凸镜”显成因

　　新能源公司成立时的战略定位为：5年之内通过裂变发展，使规模及品牌影响力达到业内前三，依据规范的发展管理成功上市。为此，李卫江舍去年薪百万的收入，甘愿拿着六分之一的薪酬操盘新能源公司，并在新能源公司成立当年投资800万元购置了西安经开区高层办公场所，次年将企业注册资金提升到5100万元。面对2016年企业3800万元的利润，他力主股东不分红，全部补充企业注册金，力争3年全部充实。

　　为实现新能源公司发展战略，企业高薪从上市公司等强企“挖”来数名人才但任企业副总、法律顾问、部门负责人，强势撑起企业伞骨；企业实行一岗多职，多干多得。企业规范经营，诚实纳税，2016年婉拒纳税代理机构的业务代理，规范纳税1300万元，人均30余万元，被西安市经开区授予“纳税样板企业”荣誉称号。今年企业揽得陕西合阳东旭1.5亿元的EPC光伏项目，控股成立绿色农业公司，利用600亩半荒原地，在光伏设备间隙种植“笋”“菇”等有机种植物，聘用当地村民种植。在光伏发电的同时，还解决了村民的就业，可谓工程一处，造福一方。

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