聚焦干部作风大改进 文登：以“巧”“亲”“快”促项目大提速

□ 本报记者 陶相银

本报通讯员 王进华 王海政

威海市文登区“巧”用镇域闲置资源，在“亲”上下功夫，促项目“快”落地。2020年，文登区新引进和开工乡村振兴重点项目68个，已完成投资约24.26亿元；样板片区基础设施投入4.9亿元，片区内279个村占省、市、区三级美丽宜居乡村的42%。

“巧”：盘活镇域闲置资源

目前，位于文登区泽头镇的苹果期货交割库项目正在施工。该项目是文登区引进的重点农业项目，盘活了泽头镇的闲置资产，不仅节约了镇域资源，还缩短了项目落地时间。2021年10月投产后，将成为集苹果线上期货交易、线下储藏运输于一体的集散销售中心。

面对新形势新任务，文登区以干部作风改进行动为契机，引导党员干部用更长远的思维谋划发展。围绕镇域闲置资源，做好盘活文章，既帮项目减少成本、快速落地，又为镇域节约空间、唤醒资源，实现双赢发展。

近三年来，文登区共重整流转农村老房子3100多间、老兵营300多间、老学校11处、老工厂40处，盘活利用闲置建设用地200多公顷；2020年引进和开工农业、文化、旅游和农产品加工仓储流通项目68个，已完成投入约24.26亿元。

“亲”：贴心服务项目

文登抽水蓄能有限公司的食堂经常迎来“老朋友”——界石镇党委书记、圣经山管理委员会党组书记毕弘阳。毕弘阳几乎每天都要到抽水蓄能电站项目现场转转，有时还约着文登抽水蓄能有限公司党委书记、董事长李富春一起，边走边谈工作。在界石镇政府的帮助下，抽水蓄能电站项目28个重难点问题被化解。

为夯实项目高质量发展根基，文登区各职能部门纷纷在“亲”上下功夫，搞好服务。职能部门一把手和企业老总面对面，和项目方交朋友，在文登区已成为“新风尚”。

当前，文登区围绕企业发展需要、项目存在的问题，主动深入企业搞服务，加强协调配合解难题，当好服务企业项目的“店小二”。对重点项目实施工作专班制度，落实周碰头、月协调会议机制，列明任务清单、逐项分析化解，为企业提供贴心服务，帮助企业解决燃眉之急。

“快”：攻克项目难点

总投资18亿元的两个乡村振兴项目——文登区“莲花城”田园综合体和文登区昆嵛山春分小镇项目，于2019年12月签约，2020年8月开工，将在3年内建成投产。“快”是这两个项目建设给人最直观的感受。新农创丰登农业发展有限公司执行总经理马晓强说，政府职能部门主动靠前、全程服务的工作作风，让他见识到了“文登速度”。

2020年6月，为促进这两个项目尽快入库，文登区农业农村局聘请国内专业的PPP咨询公司，联系14个有关部门召开项目“两评一案”联席会议，最大程度优化项目材料，实现尽快完成审批上报财政部的目标。经过层层审批，两个项目一次性申报成功，于当年10月纳入国家PPP项目库。

文登区全力以赴盯上、靠上对接洽谈，坚定不移抓好乡村振兴产业项目，通过“双包双促”等一系列行动，帮助企业解决难题，以“冲刺速度”服务项目“加速跑”，截至2020年底已有40个重点项目建成投产。

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