威海环翠法院精准发力促执行难题化解
一、强化领导向心力，细化分解执行任务
对上级法院的执行工作会议快速反应，成立内部指挥、 问责体系，更高效地统筹执行工作开展。
一是成立执行工作领导小组。 由院长担任组长，分管副院长任副组长，其他党组成员任组员。领导小组办公室设在法院执行局，由执行局副局长任办公室主任。二是细化指标明确任务。 在充分研析执行工作现状的基础上，参考上级法院执行难指标分解方案，制定《环翠法院“基本解决执行难”任务完成时间表》，将评估指标细化至各庭室负责人名下。 三是建立长效监督、问责机制。 严格按照《 时间表》推动执行工作开展，每月召开执行工作会议，加强跟踪问效机制。。
二、精准定位发巧力，着力提升执行质效
根据院执行工作实际及第三方评估指标重点，合理定位下步执行工作要点，切实提高执行难题破解效率。
一是规范“ 终结本次执行程序” 案件管理。对终本案件进行清理排查；终本裁定必须载明已采取的各项财产调查措施和执行措施，送达当事人并在互联网平台公开；跟进后续定期筛查工作，规范终本案件的恢复执行程序和退出机制，对被执行人为公司的执行不能案件依法定程序转送破产审理，杜绝终本滥用问题。二是严格财产处置的节点管理。针对财产查控等风险易发多发的阶段，梳理出执行流程中的关键节点，通过执行办案系统进行实时监控。对查封期限将满、案款超期未发等事项设置黄灯、红灯警示，并在登录平台进行公示，以此督促办案人员及时采取执行措施。三是推进涉执行信访矛盾化解。充分发挥执行指挥系统作用，完善远程视频接访及来信来访案件办理制度；严格执行异议、复议等法律程序的审查处理，及时将执行裁决类信访案件导入法律程序；对因执行不能导致的生活困难的当事人，依法加强司法救助。
三、多方协调凝合力，净化内外执行环境
广泛争取各方支持，加强“内外兼修”，打造共同化解执行难题的良好环境。
一是紧紧依靠党委领导，形成整体工作格局。 积极争取党委、政府和上级法院的领导、监督和支持；积极联络协执单位和部门，努力构建信息共享、查控互通的协助执行模式，争取打击拒执罪的多方支持。二是加强队伍协调管理，筑牢执行难题破解根基。把“基本解决执行难”作为法院的中心工作之一，协调立案、审判、审判管理和组织人事、后勤服务等部门，在人、财、物和各项具体工作上全力支持；通过完善执行监管制度、创新执行权运行机制等方式，推进执行队伍的专业化、规范化、职业化发展；加强队伍廉政建设，切实惩治违法执行、乱执行等问题，健全防控机制，强化自警自律。三是注重舆论引导，提升社会监督和支持力度。及时将执行案件流程、执行案款公告等信息录入全国执行案件流程信息管理系统，在中国执行信息公开网公开，保障当事人和社会公众对执行工作的知情权、监督权；加强舆论引导，扩大失信被执行人信息曝光范围和力度；加强释法宣传工作，争取社会广泛支持，改善执行外部环境。孙艳旗
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