威海供电优化流程提效率

本报3月22日讯(通讯员唐芳)2月14日,威海供电营销部围绕如何提高电能表的智能库房立库出库率同时又保证工作效率等问题,展开讨论、想办法。

营销部针对这一矛盾制定出对策:一是与各分中心资产管理员积极沟通,领表之前与资产班工作人员联系,把需求“特殊电价、特殊表计”提前告知,资产班工作人员安排好工作计划,确定好数量后发起工单,进行立库出库。同时,合理安排好电能表检定工作,制定参数修改计划和任务,按计划对需求电能表进行参数修改,以待各分中心再来领取电能表,同时做好出库登记台账。此外,与智能立库厂家工作人员积极沟通,完善智能仓储系统与营销系统对接关系。避免造成各分中心来领取电能表的工作人员在此长时间滞留等待,也能合理的安排班组内其他工作任务,在保证立库出库应用率的同时也提高了本班组的工作效率。

讨论过程中还补充了对于超期电能表的处理,严格按照电能资产管理办法中的“先入先出”原则进行出库,并每个月做一次电能表超期预警,并督促各分中心及时完成退库流程,尽量避免库房中有超期表的情况,提升计量资产管理规范率。

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