蓬莱撬动考核“指挥棒”，狠抓一线执行力，活用服务“加减法”———, 强效能催生项目加速度
连日来，在蓬莱各项目建设现场，无论走到哪里，看到的都是热火朝天的建设场面。无论遇见谁，听到的话语中都透出一股加快项目建设的激情和干劲。激情和干劲从何而来？“项目高效推进，关键在于执行力和服务力。”该市负责人给出了答案。今年以来，蓬莱把项目建设作为经济发展的主战场，从绩效考核、工作落实、服务优化等方面推出效能新举措，促进项目建设步入快车道。充分发挥考核的“指挥棒”和“助推器”作用，加大对项目建设的调度、考核力度。“以往有的单位引进一个大项目，常常‘一吃好几年\’，守着项目无压力，坐着拿分不进取。”该市考核办主任张贤东介绍，今年该市对重点项目建设实行总量与质量、规模和速度一起考，明确规定：不论项目总投资多大，只要1年投资未达到1500万，不计入当年考核成绩，以后也不得列为重点项目；不论年投入有多大、后续投资有多少，只要建设周期满3年，不再列为重点项目。此举彻底消除了责任单位“拖着干、年年有”的思想，变“坐着拿”为“跳着摘”，逼迫责任单位一环扣一环压茬快推进、快建设。今年以来，大金重工等10个过20亿元项目，万寿机械扩建、盛富莱石英石等20个过5亿元项目，电力管道等32个过亿元项目快速推进。
日前，蓬莱重点项目推进会议上上演这样一幕：汇报人由单位一把手改为分包项目的市级领导，发言内容没有空话套话，全都实实在在地谈进展、道不足，而市级主要领导则对存在问题当场发问，不留情面，让不少分包市级领导和责任单位“坐不住、冒冷汗”。让责任单位感到压力的还不止如此，为狠抓落实，该市在实行日计划、周例会、月调度、季汇报制度的基础上，新增了一线工作法、部门公开承诺和评价、效能责任追究等机制，督促各级干部现场办公，解决项目推进过程中存在的问题。同时，推行工作预警制，对达不到目标要求的责任部门，进行首次预警，下达督查整改通知书，并办理延期手续，继续跟踪督查；延续时间内仍完不成的，进行二次预警，对相关责任人做出严肃处理。
项目提速，蓬莱在权力上做减法，在服务上做加法。“工商登记只花了两周左右，至少比以前少一大半时间，政府办事更高效，企业少费周折，就能早开工、早投产。”落户北沟工业园的东润新能源项目负责人表示。“市里将38项审批事项下放到北沟、大辛店、刘家沟、经济开发区等四个镇区，在法定工作时限缩短三分之二的基础上，为项目建设节省16个工作日。”该市政管办主任刘玉太介绍，首批下放事项主要涉及项目建设的环评、安评、立项、用地规划等方面，缩短了项目审批时间，优化了项目建设服务。通讯员张绍贤高林骆功信YMG记者侯召溪
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