七彩霓虹当空舞
▲乐化集团员工放飞队伍。
▲山东乐化集团总经理沈肖逢为“潍坊籍影视界知名演员”颁发风筝文化传播大使证书。
▲潍坊市油画家协会著名画家现场用乐化水漆绘制“长卷”。
▲乐化logo风筝飞上天空。
□潍报全媒体记者刘伟文/图
赤橙黄绿青蓝紫,谁持彩练当空舞?在今年的第37届潍坊国际风筝会上,不仅有五彩的风筝装扮蓝天,山东乐化集团作为此次风筝会的冠名企业,也凭借其活泼的形象和热情的宣传为风筝会加油助阵。以对潍坊风筝会城市品牌的高度参与的态度和回报潍坊发展的真挚情怀,乐化集团的倾情参与让今年的风筝会人气更旺,色彩更加多元。
山东乐化集团成立于1987年春天,它的前身是昌乐县平原乡油漆厂。30多年来,乐化集团发扬“兴我乐化、敢为人先”的企业精神,市场竞争力不断增强,经济效益显著提高。
目前,集团现有总资产11.11亿元,员工1000余人,辖有山东乐化漆业股份有限公司、青岛蓝谷乐化科技有限公司、山东乐强国贸有限公司、寿光鑫乐化工科技有限公司、山东乐化科技有限公司等子公司,在全国各省市有200多个办事处,集产销油漆涂料、精细化工、国际贸易、文旅产业、服务于一体,是一家跨地区、跨行业的大型企业集团。乐化集团先后荣获“全国最大经营规模乡镇企业”“全国重合同守信用企业”“2011中国化工五百强”“中国涂料行业AAA级信用单位”“山东省先进民营企业”“山东省制造业单项冠军”等称号。
从庄稼汉到油漆大亨
追溯起山东乐化集团的发展历程,离不开支撑企业发展的“灵魂人物”——集团董事长沈孝业。带领12个人,靠1万块钱开始起步创业,沈孝业带领乐化集团充分发扬了中国农民朴实、勤劳、能干的精神,用中国农民的本色创造了企业的规模效益、长远效益。
从1987年到1991年,这是乐化集团创建起步、从无到有最初的五年。从零起步,白手起家,沈孝业带领乐化人冲破血与火、生与死的考验,用汗水和心血为乐化发展打下了坚实基础。
1992年1月,沈孝业随县里的代表团到南方考察,楼宇林立的广州市容、“十天一层楼”的“深圳速度”、电脑控制的现代生产企业以及日新月异的发展,给了他新的激励和憧憬。同年,乐化建成了万吨规模的厂房,总资产达到700万元,全省乡镇工业、非工业考核拿了多个第一,全国化工企业排名榜名列第221位。
自此,乐化驶入了发展快车道。1996年,投资2000万元进行建厂以来最大的一次技术改造,新上制漆、树脂、热煤炉三个车间,使制漆规模扩大到5万吨,实现产品由低档化向中高档化的转变,其产量已占全省制漆业的50％。
沈孝业审时度势,及时对企业管理模式进行了改造,成立了山东乐化集团有限公司,曾经的庄稼汉已成为名副其实闻名全国的油漆大亨。
走向国际的“改革先锋”
作为塔尖上的王者,乐化并没有因此停下脚步,传统的管理机制已不适应变幻莫测的市场和大规模的生产与销售系统,一场由内而外的改革推进了乐化的纵深发展。
为此,沈孝业详细考察邯钢的市场模拟机制和弹性管理,主持制定了一系列“塔形管理”的规章制度,如“两条原则”:上级为下级服务,下级向上级负责；如“五把尺子”:现场管理、财务借贷管理、质量管理、安全生产、劳动纪律；如“三定方针”:定岗、定职、定责；如“八个法定指标”:法定生产、法定资金、法定人员、法定产量、法定效益工资、法定基本工资、法定库存、法定销售价格。
公司机制改革的结果是效益的成倍提高。过去清库要21天,现在一个命令通知下去,只要6个小时就可以拿到结果。过去产品销售要老板自己跑来跑去,如今公司责权利明确,只要通过电话与传真,就可以运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。
2005年,针对企业发展实际,实施剥离经营,成功完成了股权重组,各公司依法独立经营。
乐化集团还在去国外考察时,从中国油漆与西方油漆质量差别甚微,但价格悬殊中看到了商机。“乐化油漆,刷新世界”不止是闪亮的标语,更成为乐化人敏捷的行动。
“一山一水”的绿色发展路
创造创新就是市场。在发展成长的30多年里,乐化集团始终以敏锐的市场洞察力,把握国家经济转型发展的走向,抓牢市场机遇,营造了良好的发展格局,经受住了重重挑战。自2011年开始,乐化集团就在快速发展的基础上,开始谋划企业未来发展的绿色转型之路。
产品转型,由油性漆转向生产更环保的水性漆。将发展方向放在更安全、更环保的新产品研发上,加快水性漆产品的创新成果产业化,拓展企业发展空间。
产业转型,自2012年开始,乐化集团决定今后除了油漆主业外,不再新上其他工业项目,公司整体向贸易旅游服务业发展。
砥砺前行,乐化集团稳步奋进走向新时代。乐化集团不断追求企业管理现代化,建设优秀管理团队的同时,注重发现、培养年轻人才和管理团队。2017年,在乐化集团建厂30周年庆典大会上,公司宣布决策权与经营权分离,经营管理权由年轻一代经理班子全面负责。未来30年发展,乐化集团新一届经理班子紧紧抓住依法治国和完善供给侧结构性改革的机遇,提出“巩固昌乐、发展青岛、开发西部”三大战略。
永久保留昌乐漆业公司原厂区,生产水性建筑涂料、水性工业涂料等绿色环保产品,其他产品迁至寿光侯镇工业园。大力发展贸易、文化旅游、服务业,为经济社会发展作出更大贡献。
以青岛研发中心为核心,落实“人才强企”政策措施,有序推进“筑巢引凤”青岛乐化新总部基地建设,将集团业务窗口和国际贸易等移到青岛,充分利用区位优势引进人才,充实管理团队。进一步加强自主研发创新能力,重点研发重防腐漆、船舶漆、水性工业漆等高新科技产品,以实现更大发展。
不断加大对西部的开发力度,计划在内蒙古、甘肃、陕西选址建厂,开发西部市场,开拓西北市场。
新旧动能转换,企业是不可缺少的主体。山东乐化集团率先提出“巩固油漆主业,全面向文旅产业转型”的未来发展方向和“发展国际贸易、贸易带动旅游、旅游带服务业”的新型产业模式,向推进高质量发展吹响号角。
乐化集团不仅承担昌乐县城内企业家总部基地、南流泉村城中村改造等重点项目,还开展了打造惠泉湖景区造福昌乐百姓,首阳山上建设民族特色文旅项目的“一山一水”计划,伴随着这张靓丽新名片的推出,乐化集团绿色发展的路径更加清晰。
乐化集团的发展史,几乎每一年都有一个飞跃式的进步。“用过硬的产品质量创品牌,依法诚信经营壮大企业,用灵活的营销策略占领市场,用科学的管理体制增强整体效益,这一直是我们企业发展多年的秘诀。”乐化集团总经理沈肖逢说:“我们的成功离不开自身的努力,更离不开家乡的支持,我们愿以风筝会为契机,宣传潍坊,回报人民,擦亮潍坊国际风筝会的名片,相信借助这个平台,也将为我们企业寻找到更多的合作伙伴,实现双赢发展。”
乐化集团未来五年发展规划中,一个个优质项目引人入目:寿光鑫乐化工科技有限公司“100万吨环保油漆助剂项目”,山东乐化科技有限公司“100万吨高端涂料产业园项目”,青岛蓝谷乐化科技有限公司“乐化集团青岛蓝谷新总部基地项目”……乐化集团年轻一代管理班子鼓足干劲,推动企业管理升级,推进智能化生产、服务化延伸、网络化协调,提升企业活力。加强企业精细化管理,建立现代企业制度,完善内部结构,增强内生动力。
新的经理班子在各级政府和社会各界的大力支持和帮助下,带领全体员工继续发扬老一辈创业者“艰苦创业、勤俭持家、顽强拼搏”的创业精神和“兴我乐化、敢为人先”的企业精神,紧抓机遇,继续把企业做大做强,为国家和地方经济发展贡献力量,让美丽中国更加美丽!
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昌乐新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离昌乐县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。