义安区绩效考评考准村干部工作实绩
本报讯（黄一伟）义安区实施“三定一联”考评模式，考准村干部工作实绩。
定等次，确定优良中差。打破过去单纯的“数字写真”模式，引入“排名位次”系数，以乡镇为单位，对各行政村考评得分进行排序，依次确定优秀、良好、一般、差四个考评等次，并设置等次达标底线，防止“差中拔优”情况出现。定比例，防止“一视同仁”。在以往年度考核中，乡镇存在“老好人”思想，导致各行政村得分通常均在950分以上（满分1000分），无法发挥考核的指挥棒作用。现办法按照20%、40%、30%、10%比例排定四个档次，敦促乡镇党委政府把考评考细考准考实。定标准，拉开奖励差距。废除原先10元/分全区村干部绩效报酬统一结算标准，实行兑现标准差异化，优秀、良好、一般、差四个考评等次分别按照每分12元、10元、6元、3元的标准兑现。优秀等次与差等次年度绩效报酬差额可达一万元以上。联自身，关联个人得分。绩效报酬与班子成效、个人实绩“双挂钩”，班子考评等次确定的兑现标准乘以个人实际考评得分得出该村干部本年度绩效报酬，引入个人得分系数，解决了村级班子平时工作参差不齐、年终考核却一律平等的问题。
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