“五指攥拳”挖潜降耗 铜陵有色动力厂劳动竞赛聚焦五项指标攻坚创效
■ 罗鹏 记者 朱敏
为了把疫情影响的经营效益损失夺回来，今年以来，铜陵有色动力厂盯牢电耗、煤耗、油耗、修旧利废、蒸汽损耗率等五项指标不放松，深入开展劳动竞赛活动。面对供水、供汽、供电等不同生产特点，通过车间与车间、班与班、组与组的比学赶超竞赛，把一个个“小指标”拧紧“攥拳”挖潜降耗，全力向企业整体目标发力冲刺，攻坚创效。
针对供水系统连续生产性质，该厂努力在降低电耗成本指标上做文章。供水一车间和供水二车间，苦练内功，相互竞赛赶超，在沿江所有泵房、水站、取水口，掀起降低水生产的综合电耗劳动竞赛热潮。以优于上年实际完成指标2%为考核基数，全力创造生产成本节能效益。供水2个车间10多个班组，从增强全员节约成本意识，优化节约用电措施上，自我加压出新招，先后采取避开用电峰值、夜班调节水压、合理使用水泵等方法，强化变频调速控制和排泥环保生产效果，杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，达到节能降耗目的。今年三季度，在外部用水市场不稳定、波动大的情况下，2个供水生产车间合计节约电耗成本20多万元，取得今年疫情、防汛以来季度考核最好成绩。
在狠抓热电蒸汽、发电、除盐水生产的同时，该厂努力在降低煤耗、油耗成本指标上做文章。针对燃煤消耗成本较高的实际，该厂铆足干劲，在锅炉、燃运、汽机、化水等重点生产环节，开展班与班、组与组劳动竞赛。一方面合理调整与盘活煤库存，选准燃煤低价窗口期采购机会，千方百计降低燃煤运营成本，并在船运煤和火车煤选用上精打细算，挖潜降耗。另一方面持续加强燃煤采购计量、取样化验过程监控管理不松劲，保证燃煤生产运行畅通，燃煤使用效率提高，避免出现堵煤、断煤等各种现象发生，创造了良好期间效益。
针对锅炉启动柴油消耗大等问题，该厂充分发挥专业技术人员优势，组织管理、生产骨干队伍开展一系列攻关竞赛活动。采取微油点火技术，实现节约用油效益目标；采取锅炉、汽机“倒暖”技术和提前投入化补水加热器措施，向每次“启炉”时间减少要效益，实现了企业整体运营期间效益目标。今年1至10月份，该厂除盐水生产完成任务指标超过历年同期水平，创造了历史最好成绩。
围绕生产后勤保障任务，该厂努力在修旧利废和蒸汽损耗率指标优化上做文章，以发挥劳动竞赛考核“指挥棒”作用为抓手，创新降本增效措施。蒸汽损耗率竞赛以商务部门提供的蒸汽销售量为主，根据热电车间蒸汽生产量，实现蒸汽损耗率降低目标。该厂综合维修车间通过坚持管网巡视检查，加强消缺管理，维护正常生产，提升修旧利废成本控制关键点，完成了维修生产后勤保障从“服务型”向“效益型”转变。三季度，该厂综合维修车间修旧利废和蒸汽损耗率均超额完成考核指标，在厂部劳动竞赛委员会评比上，赢得2万多元奖励，为实现企业全年方针目标创造了新效益。
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