主动出击 化危为机 中科铜都公司前4月亮眼“成绩单”的背后
■ 本报记者 朱敏
战疫情、抢订单、保生产，中科铜都粉体新材料公司在疫情大考中交出了亮眼的“成绩单”──前4月，生产银粉35.92吨，同比增长88.7%；销售额1.37亿元，同比增长119%。
这样的逆势“亮点”，是如何创造出来的？
日前，记者来到该公司生产车间，只见工人们抢时间、赶进度，在各自工作岗位上全力赶制一批批订单产品。“这场疫情对各个企业的冲击是显而易见的，我们就是要变疫情为‘拐点’，实现逆势发展！”该公司总经理钱文生接受记者采访时说。
订单纷至沓来，离不开企业的“苦心修炼”。该公司是铜陵有色金属集团控股有限公司控股的股份制企业，主要产品有超细银粉、片状银粉两大系列，十多种规格。该公司连续多年被评为铜陵市“地方企业50强”，是铜陵市“专精特新企业”“知识产权优势培育工程企业”“创新型试点企业”和“小巨人”培育企业。
记者在采访时读到了一封企业疫情期间致全体员工的信。信中除了告诉员工，企业已为迎战疫情做好必要的应急物资准备，有了完整的应急预案，希望员工遵守规章保护好自己，同时着重告诫大家，“不确定的是环境，确定的是自己”“这个时候需要每一位中科人更大地发挥主观能动性，主动服务客户、主动承担工作、主动担当负责”。
“‘主动’为之，就是我们企业发展曲线高高坚挺，即使在疫情的特殊时期也仍旧保持发展势头不变的根本原因。”钱文生说。
如何“主动”？该公司在强化生产组织方面，紧紧围绕年度目标，持续强化日常管理、狠抓安全环保工作；周密部署，积极稳妥落实复工复产工作保障措施，打破原有集中生产模式，生产采取“化整为零”，实行早、中、晚班次小班操作、轮流生产，岗位分散操作，有效减少人员聚集风险，稳定质量、增加产量。
“在拓展市场销售方面，我们主动出击、化危为机。”该公司副总经理楼汉军告诉记者，他们抓住相关区域银粉产能供应断档时机，及时补位，扩大市场份额；制定灵活多变的产销策略，及时掌握上下游产业链调整动态，整合有效资源，挖掘内在潜力，适时扩大产能，满足市场需求。同时，还加强销售队伍管理，加强产销协调，做到以销定产、有效生产。
119%只是开始，中科人并不满足于此。钱文生透露，为适应未来发展，抢占高端客户市场，该公司正加紧新生产基地搬迁及工艺升级项目的可行性研究，目前，他们合作开发的新产品——太阳能银粉，预计在6月初进行试生产，将替代部分进口，助力企业转型升级。同时，企业将开足马力、争分夺秒促产能、保生产，抢时间、赶进度、保发展，把疫情对生产经营的影响降到最低，奋力实现年度经营目标，为地方经济发展多作贡献。
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