吴忠豪：带领医院从困境冲到“三甲”
■ 本报记者 方文婷
提起吴忠豪，不少人印象深刻：他当过人民医院院长和原市卫生局局长，退休后又被4个省的多家医院聘任为院长，一直在医卫领域贡献力量。
1964年，学医的吴忠豪毕业后分配到市人民卫生防疫站（市疾控中心前身）开展防病工作。1966年，受原市卫生局委派，率领一支医疗队到农村开展了为期4个月的巡回医疗，回来以后去了市人民医院外科当医生。
早期的医院除了儿科、妇科等小科室以外，主要就是内科、外科。吴忠豪在医疗一线成长起来，1984年担任副院长，1988年担任院长。初任医院领导时，医院比较困难，房屋简陋，设备陈旧，医生外流，病人外转，在全省卫生系统文明创建检查中位列倒数第一。
当时，因为医疗水平限制，铜陵市肿瘤病人必须外出就医。老职工比较多的铜官山铜矿花5万元在上海“定购”三张床位，肿瘤病人轮流前往住院治疗，交通、信息又不便，劳民伤财。看病难的问题让吴忠豪很痛心，于是他提出一种新的办院思路：政府所有、企业入股、多元经济办医院。得到市委、市政府同意后，医院通过《铜陵日报》发出倡议，全市工矿企业纷纷支持。用他的说法是，把伸开的巴掌握成拳头，面向全市集资办院，每5万元一股，回报是一张病床使用5年不收费，方案得到企业积极响应。吴忠豪跑了183趟，向当时的新桥矿、一麻、二麻、化纤厂、有色二冶等很多厂矿企业筹款共450万元，盖起了当时的内科大楼。施工过程中，当时发电厂的水泥厂支援了400吨水泥。这个创新做法大幅度提高了市人民医院的医疗硬件水平。
当时，市人民医院X光机很落后，吴忠豪就找到当时的市化纤厂负责人说：“我们一个市级医院都没有这么好的X光机，放在你们这里简直是浪费”。化纤厂于是决定，把没有投入使用的X光机送给了医院，还配套送来刚刚安装好的价值14万元的锅炉。吴忠豪开放办院的思路得到各方的全力支持，当时医院没钱上肿瘤放疗“钴60”项目，向市主要领导反映，顺利补齐了项目建设资金缺口，填补了铜陵市肿瘤治疗的空白。从那以后，铜官山铜矿退掉了长期在上海“定购”的床位。新思路办院使市人民医院的医疗设备在全省同行中领先，特别是CT、磁共振等设备当时在皖南地区是第一家引进，在大大方便本地及周边地区人民就医的同时，医院收入有了大幅增加。
除了改变医院面貌和就医条件，吴忠豪担任院长时还进行医德医风建设。他明确提出要尊重患者、改善医患关系，通过建章立制让病人监督医务人员，让每一位出院病人都填写一张反馈单，写明对哪个医生、护士最满意和最不满意，对于医院有什么建议。由此，医院医德医风大大改善，并跻身全省“十佳医院”，成为安徽省卫生系统第一个文明单位标兵，后来成为全国文明单位。
1997年，市人民医院历时三年争创成为全省首批“三甲医院”。这三年中，医院职工增长到998人，比他初当院长时的412名翻了一倍多。吴忠豪认为，“三甲医院”不仅仅是声誉，更主要是内涵，医院能够解决哪些疾病，诊疗能够达到什么水平，每年有多少论文发表、有多少科研成果……这是需要全院各个科室共同承担的责任。
吴忠豪在担任铜陵市人民医院第八任院长期间，带领全院医务人员，在医学临床科技领域不断创新，在医院管理领域提出并实践新理论、新方法，医院被省卫生厅命名为全省“树行业新风、创优质服务”示范医院，被卫生部授予全国卫生系统第三产业先进单位称号。他本人也先后获得全国优秀院长、市劳模等荣誉称号。
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