新泰市建筑设计院 用“三字经”强人才抓队伍
本报1月日讯(通讯员 李英玉 牛德霞）年以来，新泰市建筑设计院在人才队伍建设上，念好招、育、留“三字经”，完成设计建筑面积达到万余平方米，各项经济指标实现稳步提升。
在“招”字上想办法，发展壮大人才队伍。依托城乡建设重大规划项目，邀请中国中建设计集团有限公司等一系列国家甲级规划设计单位的专家学者出谋划策、把关导航。依托市人才交流中心，加强与建筑设计专业类高等院校联系，主动深入校园，及时交流和发布人才需求信息，每年都参加人才招聘会、高校毕业生就业洽谈会等。积极参加人才服务中心机构以及人社局组织的专场招聘会，以“方便应聘、减轻负担”为原则，现场收集资料，热情解答政策，当场发放面试通知书，较好地方便了应聘人员。近年来，共参加现场招聘会场次，招聘房建设计、建筑管理等专业人才7名。
在“育”字上下功夫，培养提升专业技能。坚持“请进来、走出去”思路，制定人才培养工作计划，每年拿出近万元作为全院人才的培训经费，按照“需要什么、培训什么”的要求，邀请专家教授来院讲学，组织技术骨干到兄弟部门、科研院校进行新型城镇化、城市特色、建筑设计等专业知识更新培训。积极走出去参加各类标准培训班，年以来共分8批次、派出人到北京、济南、青岛等地市学习，培训建筑节能与绿色建筑标准规范、海绵城市设计规程、高层钢筋砼建筑结构抗震设计、混凝土结构的超长和裂缝问题、创新思维结构设计等内容，提升技术人员的专业技能水平。注重“强实践、强竞争”，在实际操作中锻炼人才，提高人才专业素质。结合具体业务，举办专业“技能比武”活动，鼓励专业技术骨干参加大型项目建筑设计项目评奖，年获得了省级建筑设计优秀方案一等奖1项、二等奖2项、三等奖1项。
在“留”字上出实招，稳定优秀人才队伍。完善人才评价和激励保障机制，建立健全符合建筑设计特点的人才绩效考核评价体系，推进绩效工资改革和岗位设置制度，健全和完善重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。建立人才关怀联系制度，3名院党政班子成员与名专技人才结成联系对子，通过定期谈心谈话和业务交流，了解掌握和帮助解决他们在工作、科研与生活中遇到的困难和问题。以党支部日常学习为抓手，邀请优秀人才参加党内活动，引导鼓励其向党组织靠拢。消除论资排辈、封闭循环的陈旧用人观念，将引进的优秀人才充实到建筑设计、项目管理等重点岗位，为人才成长和脱颖而出提供“快车道”。
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