新泰地税 绩效文化引领事业发展
本报3月23日讯（通讯员 张业利）优秀的绩效文化，是提升地税工作质效的“新引擎”，是促进单位和谐的“润滑剂”，是展示地税形象的“好名片”。
自2013年起，新泰地税始终注重从文化层面对绩效管理进行重新审视和改进，将绩效文化融入到税收实际工作中，形成了以“沟通”“争优”“创新”为代表的新泰地税绩效文化，切实发挥了绩效管理促进工作落实，提升工作站位的重要作用。
“沟通”是贯穿绩效管理的灵魂。沟通是绩效管理的灵魂和主线。指标编制中,局长、分管局长、科室人员及绩效办人员的反复沟通，确保了考核指标的科学严谨。日常管理中绩效办与各部门的充分沟通，保证了日常工作的平稳运行。考核结束后，科室对考核结果的及时公布解说，确保了结果的公平公正。正是由于绩效沟通，才使干部职工之间、上下级之间、部门与部门之间理顺了关系，打消了顾虑，卸下了包袱，激发了动力，真正起到了聚人心、提干劲的作用，为单位各项工作的顺利开展奠定了扎实基础。
“争先”已成为工作中的新习惯。实施绩效管理不是为了给税务干部上“紧箍咒”，更不是为了打分论三六九等，根本的出发点是为了提质增效，促进单位工作的落实。将绩效指标落实到个人身上，人人身上有指标，个个担上有责任。同志们责任意识强了，工作干劲大了。通过年底亮成绩，每个人都找到了工作的不足，与先进的差距，红脸出汗之后干劲更足。实施绩效管理2年多来，工作上比干劲，措施上比实效，业余时间比学习，“创优争先”已成为新泰地税人的新习惯。2015年全年我局办税大厅在每月的评选中均被评为文明窗口，该局连续3年在新泰市政风行风评议公共服务类中位列第一名。2015年该局有7名同志入选省局人才库，占整个泰安入库人数的近一半。
创新思路已成为新泰地税改进工作的新常态。实施绩效管理，通过将征管、纳税服务等业务设置为绩效指标，让同志们找准了工作重点。同志们为确保指标完成，主动创新管理方式，各科室之间，各分局所之间形成了“比谁的思路新，比谁的措施好”的局面。纳税服务中心为促进《全国税务机关纳税服务规范》的落实，联合动漫公司制作了相关动漫，有效提高了宣传辅导效果。征管和科技发展科建立了数据管理员制度，使我局征管五率指标连续5个月达到100%，远超总局、省局标准。人事科开创“学时学分”制度，有效提升了干部培训效果。
绩效管理是提升干部队伍活力，促进税收事业发展的有力抓手，绩效文化是确保这个抓手落到实处的强力保障。下一步新泰地税将以绩效文化为引领，强力推进新泰地税事业更好更快发展。
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