这个合作社“不公”背后有公平
深秋的土门,连片沃野,瓜果飘香,一派丰收景象。
土门是新泰市龙廷镇的一个林果专业村,有苹果园3000余亩,为了更好更快发展,2008年,这个村成立了苹果专业合作社。
“几乎家家在合作社都有股份,去年每户分红700元。今年分红肯定也不会少。”土门村农民苗丰宪乐观预期今年分红。和许多合作社不同,在土门,不论出资多少,地多地少,人人分红都一样多。
“不公平”的股权确认
土门合作社参股社员238人,合作社以土地入股,多的有8亩,少的只有1亩,但不论面积多少,均算作一股。
说起原由,合作社理事长苗丰新说,在合作社成立之初,他们也考察过许多地方的合作社,发现许多合作社的内部股权分配是少数牵头人占大头,一家一户的农民占小头,合作社分红的时候自然是牵头人拿得多,农民拿到手的少之又少。合作社基本上就是一个或几个大户领着一批散户,大户和散户之间基本上还是买卖关系。“这样的合作社更像是一个企业,这样的合作社也没有凝聚力。”
另外,虽然当年分地时全村人均土地一样多,但有的户人口多,有的少,每家的果园面积就不一样大。另外有的户流转了别人家的地种苹果,土地就更多。为了公平起见,体现社员利益共享的初衷,经研究决定,合作社以户为单位算股,一户一股。
按惠顾额返还盈余
苗新军是合作社中苹果面积最大的农户之一,总共有8亩地。说起分红的“不公平”,苗新军有些不以为意,“农民入社就是为了让苹果能卖个好价钱,再者,合作社提供的服务又多,地多的享受的服务自然也多。”
土门村是一个山区村,原来水浇条件有限,基本上就是看天吃饭。为改变这种情况,2014年,合作社组织社员修了30里水渠、100个集雨窑,另外还整修了30里山路,解决了果品下山的问题。“修水渠、雨窖,还有路,都是合作社出钱、组织人手,我家地多,沾的光自然多些。”苗新军说。
在盈余分配上,合作社按惠顾额进行返还,社员种植苹果的面积大,其投资额也大,苹果交易额就越多,其返还的盈余也越多。以苗新军为例,2014年他将8亩多苹果全部卖给合作社,卖得多,分得自然也多,去年他分得盈余5000多元,是拿钱最多的果农之一。
合作社平常的管理方式也很独特。合作社没有技术股、资金股,合作社的技术服务、技术培训等都是无偿的；没有专职销售人员,销售由合作社统一组织社员销售,只报销费用；合作社按生产周期把挣的钱都全部兑现清账,除风险金外,社里不留任何盈余。去年社员分享了近80万元的盈余加分红。
接二连三再觅增收新路
龙廷苹果远近闻名,虽然不愁销,为卖上更高价,许多果农有错时卖果的需求。瞅准这一商机,2012年,合作社以6亩土地入股,与他人合资,建起一座700吨冷藏库。按照协议,冷库每贮存1斤苹果,合作社可提成9分钱。合作社的提成比例一年一签,去年是1斤提9分。
“只要存进去,一切都不用管,光等着数钱。”社员杜云学说,苹果进库后,贮存、买卖都由合资方负责。去年,合作社拿到了10多万元的提成。
2014年,合作社又投资30万元建起一个10多亩地的果品批发市场,因为是刚建起来,去年没能用上。今年苹果一上市,每天来此收购苹果的客商络绎不绝,大车小辆挤满了市场,社员中的有心人粗略估计:光交易服务费,应该也能挣上十多万元。
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