更新理念 完善框架 稳步运行 东平地税绩效管理效能初显
本报8月27日讯（通讯员 赵新征）东平县地税局紧紧围绕市局部署，按照规范化管理和绩效管理试行工作要求，积极探索，勇于实践，创造性地开展工作，绩效管理工作取得了实质性的进展，促使地税各方面工作水平都获得了较大提升。
绩效管理理念渐入人心
把新理念的灌输作为绩效管理试行的突破口，按照“全员参与”的要求，通过组织召开多层面、多形式的动员会、辅导会和座谈会，进行广泛动员，使广大地税干部职工充分认识到开展绩效管理的必要性和紧迫性，迅速把思想统一到市局的工作部署和要求上来。在此基础上，通过鼓励自学、集中培训、实地督导等形式，扎实有效地开展绩效管理理念和知识培训，使广大地税干部的思想观念发生了深刻变化，绩效管理理念渐入人心。
绩效管理框架日趋完善
在全市绩效管理体系框架的基础上，结合工作实际，创新思路，进一步丰富和完善绩效管理体系框架。该局认真按照市局的总体要求，结合本地实际，及时制定下发了实施方案和工作办法，提出了指导思想，工作原则，明确了目标和任务。借鉴汲取新泰市地税局的经验，根据当地实际，及时建立了《岗位绩效考核指标体系》，在设定岗位绩效指标时，采取了自下而上、自上而下的办法，通过召开座谈会，反复酝酿，广泛听取地税干部职工的意见，使岗位绩效指标体系更加科学合理，符合实情。
绩效管理体系稳步运行
为保障绩效管理体系稳步运行，该局建立了工作督导制度。切实加强组织领导，充实人员、强化督查、掌握工作动态，帮助解决试行工作中遇到的实际困难和问题，把绩效管理督导与日常工作督导进行捆绑，提高了督导工作效果。建立绩效辅导机制。通过辅导进一步沟通思想，达成共识，把定期组织开展的绩效推进会与每周局务会相结合，提高了推进会的效果；拓展绩效辅导形式，加强领导与干部的日常沟通，取得良好效果；实行局领导与分管部门和挂点分局工作联系制度，有效地促进了工作进程。创新绩效管理方法。在腾讯通上设置“绩效管理群”，作为问题建议反馈平台，畅通沟通渠道，对各单位绩效管理工作进行定期督导，并将督导情况进行反馈，下发督导整改通知。
绩效管理效能初步显现
干部综合素质和工作效率不断提高。将各项工作目标和要求，以绩效指标形式分解到各岗位，责任到人，增强了干部职工的竞争意识、忧患意识、岗位意识和责任意识；同时也促进了地税人员加强学习，获取新知识、新技能的自觉性，综合素质得到明显提高；增加了地税团队凝聚力，在绩效管理的实施过程中，各单位将任务、目标层层分解，落实到人，每个人的绩效与单位、部门绩效直接挂钩，较好地实现了个人目标与部门目标相一致，部门间工作协作更顺畅，配合更紧密；上下级之间、岗位之间更加团结和谐，团队精神得到激发，团队凝聚力大大加强；激发了干部职工的创新潜力，服务水平不断提高，在绩效指标中设定创新项目，开展创新创优项目评选，使干部职工建言献策的自觉性明显增强，同时，通过实施绩效管理，建立协调、严密的岗责体系和考核体系，形成了责任明确、流程规范、传递快捷、衔接有序、办事高效的服务格局。促进了工作业绩评价的公正公平。实行按工作业绩为导向的绩效评价机制，体现了客观、公正、公平。始终遵循以服务对象为关注焦点，以提升地税管理效能为落脚点，进一步简化程序，优化流程，减少了执法随意性，提升了执行力，促使地税各项工作驶入良性循环轨道。
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