设立随手拍曝光台受热捧 组织监督员记者暗访酒店 新泰搭平台全民促纠风
10月16日，新泰市文化市场稽查大队大队长将车放在其住宅楼下(曝光台中曝光的照片)
点击查看原图10月8日下午，新泰市公路局工作人员上班睡觉、办公电脑显示彩票网页(曝光台中曝光视频截图)点击查看原图10月11日上午，新泰市疾控中心工作人员上班期间上网炒股（曝光台中曝光视频截图）点击查看原图无论是谁，无论手上是手机或者相机，看见机关工作人员庸懒散作风，随手一拍上传网站，即有纪委人员查实处理，并公开通报结果。
日前，泰安新泰的“干部作风随手拍曝光台”引得公众关注。本报记者实地调查发现，新泰这种广泛发动式的纠风方式，并非是单一的工作形式。如邀请社会监督员、记者带着暗拍机进入宾馆、酒店暗拍，并在电视台对外播出；如民主评议，明确要求“不满意单位”的数量；此外，早在今年3月份，即下发红头文件，要求政府机关全面清理各类检查、评比、考核等。此类工作措施，形成了新泰当地独具一格的纠风模式，如今，这个鲁中小城的政风也在发生着悄然变化。记者陈心如
1开设“随手拍”曝光台
10月16日，新泰市文化市场稽查大队大队长将公车停放在其住宅楼下，被市民随手拍下，随后上传至“干部作风随手拍曝光台”。当天下午4点51分，当地纪检委在网上回复，上传已受理，将尽快办理并答复。10月23日，问题经查属实，网上同期公布了处分结果：新泰市纪委给予市文化市场稽查大队大队长党内警告处分，追缴其公车私用产生的费用，新泰市文广新局对其行为予以通报批评，并取消其2013年度评优评先资格。
截至昨日，新泰市在民意通网站上的“干部作风随手拍曝光台”已经公布受理5起违规案例，除一起正处于核查状态，其余4起均在网上可查。9月中旬，新泰市在落实八项规定的文件中，最先提出设立“干部作风随手拍曝光台”。10月14日，配合当地政府网站“民意通”全新改版，曝光台成为该网站的重要栏目之一。
曝光台已开通20多天，网站点击量接近1.5万。新泰市纪委相关人员告诉记者，此前，也有过很多形式的举报，但核实时并不好搜集证据，曝光台要求“有图有真相”，最重要的是提供了一个全民参与的监督平台。
而对于曝光台内上传的照片，在公开发布时，进行了隐私处理，“‘曝光台\’纠的是小错，让干部避免酿成大错，营造一种高压态势，被举报的干部受过处分后，我们也应尽量保证他们的个人隐私。”
2临时组成暗访组暗访过程电视播出
记者实地调查发现，类似这种广泛发动式的纠风方式，在新泰市并非是单一的工作形式。平时，纪检部门就随机安排一些暗访性质的活动，从去年到现在，每个季度都有数次暗访。新泰市纪委相关人员介绍，他们有一支社会监督员队伍，成员有人大代表、政协委员、党代表，涵盖了政府、企业，集中暗访庸懒散，“不间断的去暗访，早上、中午、晚上，召集社会监督员时，也是以开会为由，并不透露暗访信息。去年揪出了几个典型，多是公车私用的违纪行为。”
今年，9月上旬至10月中旬，集中一个半月时间，在全市范围组织了专项监督检查。不打招呼、不提前指定单位，由各派驻纪工委随机对所辖派驻单位进行明察暗访。在纪委牵头组织下，抽调相关部门、社会监督员和媒体记者组成暗访组，重点对机关单位食堂、餐饮娱乐场所等突击暗访。
采访中，新泰市纪委相关人员透露，去年7月份，市纪委曾经联合当地电视台，对暗访过程进行过全程直播，在当地产生了不小的震动。
3民主评议实行百分制规定“不满意”数量
今年3月份，新泰市纪委下发红头文件，要求政府机关全面清理各类检查、评比、考核等，减轻基层负担。
5月23日，新泰市委市政府发布《关于2013年绩效管理考核社会公认情况评价的实施意见》，民主评议实行百分制考核，在半年和年终各组织一次，两次评议的平均成绩为全年总成绩。评议对象被分为5组，新泰市纪委相关人员介绍，分组是依据各部门和单位的工作性质和职能，“每组的评议中限制了满意的数量，也规定了不满意的数量，如有的组别，不满意的规定至少要有两个单位。而且，在评议过程中，不能超出要求的范围，这就避免了一些人充当老好人，让政风、行风的测评结果更加真实可信。”
评议过程中，市纠风办设立专门举报电话，随时受理、查处评议活动中出现的问题，确保评议公开、公平、公正。
4强化简政放权约谈210人次
新泰市纪委相继推出随手拍曝光台等一系列创新形式，据介绍，共查处居民反映强烈的作风问题55个，为居民办实事51件，解难题195件。
在针对群众反映强烈的10个方面的突出问题，新泰市纪委牵头组织相关部门开展了6个专项督查和4个专项治理行动。
如在行政审批放权提速情况专项整治中，新泰纪委曾先后约谈、督导相关职能部门16个、210人次，以求打破行政审批的部门壁垒。
目前，农村“三资”监管、涉农资金管理、市直部门非税收入及经费支出管理执法检查等已基本完成。涉企“七乱”行为、市场“黑”中介、机关作风、群众身边腐败问题等集中查处活动正在积极推进。
目前，新泰市纪委将局机关所有干部划分为21个驻村工作组，建立起“一包三年、换岗不换村”的工作机制，集中对21个村居，114个困难户包户帮扶。
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