县地税局全面推进绩效管理工作
本报6月25日讯（通讯员 刘来 孟庆剑）今年以来，宁阳县地税局立足全国税务系统“绩效推进年”实际，以全面推进绩效管理工作为抓手，围绕实现税收现代化主题，认真总结以往绩效管理推行中的经验，完善组织领导结构，科学制定绩效管理制度和指标体系，强化结果运用，全面促进各项地税工作健康发展。
该局成立了绩效管理工作领导小组，负责统筹部署和指导绩效管理工作，审定绩效管理工作发展规划、制度规范、年度绩效计划、绩效指标及工作方案，指导绩效管理实施工作，审定年度绩效考评结果及运用建议等工作。
科学合理的考核指标，是绩效管理工作落到实处的前置条件。宁阳县地税局绩效管理领导小组高度重视指标体系编制，召开专题会议，确定了“领导小组主抓、县局绩效办牵头组织、各科室和基层单位具体负责编制”的工作思路。根据省局、市局的绩效指标体系，结合该县地税局实际和市局、县局年度重点工作，制定了县局机关绩效管理指标。指标设定与岗位职责紧密相连，涵盖各项重点工作，确保指标全面真实反映单位工作情况。
今年以来，税务系统组织绩效和个人绩效同步推进，绩效管理工作逐级落实到岗到人，对绩效管理工作提出了更高的要求。宁阳县地税局绩效办先后举办多次绩效管理培训，从指标制定、指标节点管理、上级指标填报、下级指标考评等方面，对各科室、各基层单位负责人及绩效管理员进行专题培训，提升了大家对绩效管理工作的重视程度，确保全员掌握绩效管理系统的操作运用，确保岗则明晰、责任到人、监督到位，为个人绩效管理的实施奠定坚实基础。同时，该局充分做好绩效管理沟通工作，在内网腾讯通上建立宁阳县局绩效管理沟通群，定期组织绩效管理员讨论会，确保在绩效管理实施过程中，实现全方位、多角度的有效沟通。
宁阳县地税局制定了详细的绩效管理评价考评制度和加减分管理办法，将考核分为日常考评与年终考评，实行过程控制，定期对绩效管理工作进行通报。今年一季度，按照绩效管理制度规定，对全局在岗职工进行了个人考评，并将季度考评纳入到年度考评中。年度绩效考评结果将作为评价分局业绩、改进工作、提升绩效和激励约束的重要依据，运用于分局评先树优、工作问责等方面，真正发挥绩效管理在约束激励、促进工作、提升质效等方面的功能。
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