财源街道落实“门前五包”制度 营造温馨舒适购物休闲环境
本报7月16日讯（通讯员 范秀青）万达广场作为泰安重要的商圈和城市窗口，客流量大，在环境卫生、消防安全、地面整洁方面存在较多问题。对此，财源街道找准问题症结，采取硬办法、拿出硬措施，制定万达金街店铺“门前五包”管理制度,规范门店经营管理，真正蹚出了一条落实“门前五包”的新路子。
财源街道研究制定《万达金街店铺“门前五包”管理制度实施方案》，主要开展“门前五包”红旗、绿旗、黄旗示范店评选活动，实行“天检查、旬评比、月奖惩”。由商管、物业、社区、行政执法、市场监管等组成检查评比专班，采取现场检查和邻里结对共建相结合的方式，每天对经营业户按照五包（包秩序、包卫生、包绿化、包美化、包设施）标准进行巡查打分，每10天根据日常打分情况评定等级，考核评定分3个等级，得满分（100分），标为红旗业户，得分90—99分，标为绿旗业户，得分90分以下，标为黄旗业户。被标为红旗的经营业户，一次奖励物业补贴100元；连续2次奖励物业补贴200元；连续3次奖励物业补贴300元。在现金奖励的同时，给予政府政策支持，市场监管部门实行免检政策。被标为黄旗的经营业户，一次处罚500元并责令限期整改、连续2次处罚1000元并责令停业整顿、连续3次清退金街门市。被标为绿旗的经营业户，连续2次在同样问题上扣分的加倍扣分。
通过红绿黄旗评选，引导经营业户增强责任感，营造良好的社会氛围。同时，通过及时表扬和推广工作落实到位、管理成效明显的先进典型和成功做法，加大对工作落实不到位的经营业户曝光力度，形成舆论压力，督促进行整改。财源街道主要负责人介绍说，万达广场作为全市的城市窗口、泰城的城市会客厅，代表着泰安的城市形象，迫切需要我们建立全员参与、责任明确的“门前五包”长效机制，擦亮泰安的城市门面。积极探索店铺“门前五包”管理制度，就是抓住了文明城市创建、商业广场治理关键环节的理念，成立专班，组建监督队伍，加大宣传，明确相关单位人员职责，对500多户经营业户进行了打分评比，实行红绿黄3级管理，挂牌经营、互学互比，比出了积极性、比出了荣誉感，万达金街面貌焕然一新，给顾客创造了温馨舒适整洁的购物休闲环境，为泰城创建文明城市工作提供了“财源模式”。
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