泰安市精神病医院 医改出实效 百姓得实惠

本报2月11日讯（最泰安全媒体记者 张伟）作为地区精神卫生工作的排头兵，泰安市精神病医院坚守公立医院公益本色，紧紧围绕“重精防治体系建设与大众心理健康服务齐抓并进、医院运行效率和社会效益同步提升”的发展理念，以壮士断腕的勇气和魄力，善于牵住“牛鼻子”，敢于啃下“硬骨头”，深化医改工作取得显著成效。

据记者了解，根据医药卫生体制改革关于实施分级诊疗和医疗联合体建设的要求，泰安市精神病医院早在2016年就先后与4家县级精神病医院组建精神专科医疗联合体，建立统筹协调和分工合作机制，整合精神卫生医疗资源，实现了市级精神病医院与基层精神病医院的纵向资源流动，提高了医疗服务体系的整体运作效率，进一步明确了市级精神病医院和基层精神病医院的功能定位，提高了基层精神病医院的就诊率和市域内的双向转诊率，有力促进了分级诊疗机制的形成。

如果医联体建设标志着医改迈出新步伐，那么，2017年8月医院首届理事会的成立，则标志着泰安市精神病法人治理结构建设工作进入新阶段。实践证明，理事会成立一年多时间来，对推动公立医院改革健康持续发展，实现医院决策权、执行权和监督权科学运行、相互协调，建立功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的医院管理体制和运行机制都产生了积极影响。

尤其难能可贵的是，泰安市精神病医院努力克服医改以来因取消药品加成、医保控费、患者数量大幅增长而带来的资金和床位紧张等多重困难，下大力气，做足功课，让百姓真正享受到医改红利。

据介绍，医院把调整收入结构、控制药品收入（实行药品零差价）、严格出入院标准、降低目录外项目使用、合理执行双向转诊、实行单病种控费等纳入工作规范和目标管理。同时，从提升自身建设，夯实改革发展基础入手，以保障和改善民生、坚持公立医院公益性、积极参与创新社会管理为改革之本，持续改善医疗服务和提升质量管理水平，建立了院级、职能科室、临床科室三级质量管理组织，共同参与医疗质量形成各环节的计划、形成、组织、控制和服务保障工作；继续加大信息化建设投入，初步建立了精神科远程医疗协助和会诊平台，不断深挖和拓展信息服务范围，借助网络互联互通和平台建设，极大方便了患者就医。

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